스페셜
"나머지"(으)로 총 1,159건 검색되었습니다.
- 파란 말은 없지만 파랑새는 있다동아사이언스 l2014.01.06
- 수 있다. 멜라닌이나 베타카로틴처럼 분자가 가시광선에서 특정 영역의 빛을 흡수하고 나머지를 반사해 색을 내는 게 색소색이라면, 나노구조를 띠고 있어 특정 파장의 빛을 보강간섭하거나 산란시켜 나타나는 색이 구조색이다. 몰포나비의 번쩍번쩍하는 파란색이 대표적인 구조색으로 파란색 ... ...
- 골디락스 영역 속 제2의 지구를 찾아라KISTI l2014.01.06
- 발표 자료에 따르면 이들 중에서 50% 정도가 지구 크기의 두 배보다는 작은 수준이고, 나머지 50% 정도는 해왕성, 목성과 비슷한 거대 행성이다. 하지만 지구 크기의 2배보다 작은 외계행성 후보 1,750개가 모두 ‘제2의 지구’는 아니다. 아직까지 이들이 외계행성으로 확인되지 않기도 했지만, 실제로 ... ...
- 2014 갑오년 기념, 말의 진화 이야기KISTI l2014.01.06
- 그 뒤에 70만 년 전 종과 나머지의 공동조상이 분리됐다. 그리고 4만 3,000년 전 종과 나머지의 공동조상이 분리됐다. 길들여진 말과 프르제발스키 말은 3만 8,000년~7만 2.000년 전 갈라진 것으로 나왔다. 발굴된 뼈만으로는 70만 년 전 종이나 4만 3,000년 종의 모습을 알 수는 없지만 게놈 데이터만 보면 ... ...
- 동화의 재구성, ‘빨간 모자’와 ‘해님달님’동아사이언스 l2013.12.09
- 즉 58가지 이야기는 크게 세 무리로 나뉘는데, 하나는 ATU 333, 다른 하나는 동아시아, 나머지는 ATU 123과 아프리카였다. 옆의 그림은 분지분석법에 따른 계통도로, 왼쪽 아래에 ‘해님달님’(TG12)과 ‘해순이달순이별순이’(TG13)가 보인다. 흥미롭게도 ‘해순이달순이별순이’는 TG14와 아주 가까운 ... ...
- 감기, 백신도 치료제도 없는 이유동아사이언스 l2013.11.18
- 3종(각각 노란색, 빨간색, 파란색으로 표시) 각각 60개씩 총 180개가 참여해 껍질을 만든다. 나머지 단백질 한 종은 표면에 드러나지 않는다. 캡시드 안에는 크기가 8000염기에 불과한 양성 RNA 단일가닥 게놈이 들어있다. 양성은 그 자체가 숙주세포 안에서 메신저RNA로 작용한다는 뜻이다. - 사이언스 ... ...
- 알레르기 환자는 암에 잘 걸리지 않는다고?동아사이언스 l2013.10.30
- 흡혈체액(모기 타액 같은), 자극유발물질(매연 같은)이다. 이 가운데 기생충을 제외한 나머지 세 유형, 즉 제2형 면역반응을 일으킬 수 있는 비감염성 환경자극을 뭉뚱그려 알레르기유발물질(allergens)이라고 불러왔던 것. 그런데 우리 몸이 알레르기 반응을 일으키는 이런 물질들이 과연 인체에는 해가 ... ...
- 서번트 증후군, 놀라운 기억력의 비밀은…동아사이언스 l2013.09.16
- 대럴드 트레퍼트 교수는 개괄하는 글에서 서번트의 절반은 자폐 증상을 보이고 나머지 절반도 뇌질환이나 선천성 이상 등을 갖고 있다고 설명했다. 한편 자폐인 사람 가운데 10% 정도가 서번트 증후군을 보인다. 또 남녀비율을 보면 남자가 6배 더 많은데, 참고로 자폐증의 경우도 남자가 4배 더 ... ...
- 인간게놈이 양자컴퓨터를 만났을 때동아사이언스 l2013.08.20
- 데이터 분석 등에 적용할 것이라고 한다. 구글과 NASA가 각각 40%씩 작동 시간을 나눠 쓰고 나머지 20%는 ‘흥미로운’ 프로젝트를 제안하는 미국의 대학 연구진에게 할당한다고 한다. 로즈 대표도 인정하듯이 계산 과제를 양자컴퓨터가 이해할 수 있는 언어로 프로그래밍하는 건 현재 무척 어려운 ... ...
- 미래 보건의료산업KOITA l2013.08.09
- 다른 한 명은 낫지 않는 경우가 있다. 특정질병에 특정약을 쓰면 70%가 낫는다고 할 때 나머지 30%는 왜 안 낫는지를 모르는 것과 같은 일이다. 이 경우 의사들은 새로운 약을 사용함으로써 질병을 치료하고자 하는데 그 경우에도 또 낫는 경우와 낫지 않는 경우가 있으며, 이런 과정을 거쳐가다 보면 ... ...
- 제대로 된 경쟁 대상이 창조를 만든다과학기술인공제회 l2013.08.05
- 많은 기업이 정상에 오른 이후 너무 편한 왕좌에 길들어 자리 지키기에만 급급한 나머지 미래에 대해 대처 하지 못하고 있다. 그렇게 노키아, 모토로라, 코닥 등이 무너졌고 앞으로도 수많은 거대 기업들이 쓰러지려 하고 있다. 이러한 상황에서 재빠르게 위기를 파악하고 자신의 경쟁자부터 다시 ... ...
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