스페셜
"관료"(으)로 총 115건 검색되었습니다.
- 펜스 부통령 "美, 5년 내로 달에 우주인 보낼 것"동아사이언스 l2019.03.27
- 더 나을 수 있다”고 질책했다. 이날 회의에서 펜스 부통령은 일정이 늦은 것은 NASA의 관료주의와 보잉사의 우주발사시스템(SLS) 개발 지연 때문이라며 목소리를 높였다. 대형 우주발사체 임무인 SLS는 현역 발사체 의 길이인 약 40~70m인 두 배 수준인 111m 길이의 발사체다. 블록1과 블록2 두 가지 ... ...
- [2016년 사라진 과학계 별들](13) 11년 만에 지구에서 천연두를 추방한 의사 도널드 헨더슨2016.12.28
- 된다. ‘천연두 제로’를 목표로 삼은 헨더슨은 의사소통 부재와 내전, 자연재해, WHO의 관료주의와 싸우며 73개국에서 파견된 812명과 함께 현장을 동분서주했다. 당시 제네바에 있던 본부에서 직원이 열 명이 넘게 보인 적이 없었다고 한다. 이들의 헌신적인 노력으로 백신접종률이 올라가면서 ... ...
- [타운이 만난 사람들-명사편] 시장을 움직이는 혁신, 아이디어와 기술에서 나옵니다동아사이언스 l2016.07.22
- 자본주의 경제구조를 지속 가능하게 해 줍니다. 그래서 피라미드식으로 목표가 결정되는 관료적인 조직보다는 가벼운 조직이나 개인이 혁신에 더 유리하기도 합니다.” 이 교수가 설명한 혁신의 원리는 창업을 준비하는 사람들에게 중요한 시사점을 줍니다. 미래의 패러다임을 개척할 혁신의 ... ...
- 요거트의 상징 메치니코프 타계 100주기: 선천면역에서 프로바이오틱스까지2016.07.12
- 00루블을 전액 연구비로 기부하면서까지 조국의 과학발전에 기여하려고 했지만 고질적인 관료주의와 잘 나가는 사람에 대한 중상모략을 견디지 못하고 1887년 사임한다. 다시 유럽으로 온 메치니코프는 독일에 자리를 잡으려고 했지만 받아주는 곳이 없었다. 울적한 마음으로 독일을 떠나 프랑스 ... ...
- 혁신 연구 체제의 구축, DARPA로부터 배운다KOITA l2013.12.16
- 추구하는 것이다. 융통성 있는 린(Lean) 조직 구조의 채택이라든지, 중간 관리층과 관료의 간섭 배제도 모두 같은 맥락이라고 볼 수 있다. 셋째, 외부의 인재를 적극 활용한 점이다. 참신한 아이디어의 도입을 위해 내부의 고인 물이 아닌 외부 인력의 참여와 교체가 필수적이라고 본 것이다. 그래서 ... ...
- 산업을 변화시킨 주역, 복사기의 탄생KISTI l2013.12.10
- 조직을 운영하는 데 중요한 역할을 해왔다. 고대 메소포타미아 국가들은 일찍부터 관료제를 발달시켜 다양한 공공문서들을 점토판이나 석판의 형태로 후세에 남겼으며, 중국에서도 관리들은 고대부터 수많은 공문서와 씨름해야 했다. 이 과정에서 반드시 필요한 절차가 있었으니 바로 문서의 ... ...
- 일터와 산업을 바꿔놓은 한 건의 발명KOITA l2013.11.08
- 조직을 운영하는 데 중요한 역할을 해왔다. 고대 메소포타미아 국가들은 일찍부터 관료제를 발달시켜 다양한 공공문서들을 점토판이나 석판의 형태로 후세에 남겼으며, 중국에서도 관리들은 고대부터 수많은 공문서와 씨름해야 했다. 이 과정에서 반드시 필요한 절차가 있었으니 바로 문서의 ... ...
- “자동으로 시각을 알리는 정밀한 물시계를 제작하여라!” 동아사이언스 l2013.10.10
- 자격루는 매 시각마다 나무인형이 나타나 자동으로 시각을 알렸다. 물시계를 지키는 관료가 더 이상 필요하지 않은 것은 물론 시각을 잘못 알려 중벌을 받는 일도 사라졌다고 한다. 시간을 측정해 자동으로 시간을 알리는 자격루 물시계의 핵심 기능은 물 흐름의 속도(유속)을 일정하게 유지하는 ... ...
- 일본 공업기술 100년간의 온고지신KOITA l2013.08.28
- 충분한 산업기반과 경험을 보유한 재벌들에게 많은 혜택이 돌아갔다. 일본제국 시절의 관료들 상당수가 그대로 ‘새로운 일본’의 요직을 차지하고 있었으니 일도 수월했다. 메이지 시대부터 추진해왔던 기술도입 정책들도 그대로 이어졌다. 도시바, 미쓰비시, 후지 등 주요 전기기업들이 GE, ... ...
- 제대로 된 경쟁 대상이 창조를 만든다과학기술인공제회 l2013.08.05
- 상황에서 과거 영광에 안주할 수만은 없다"며 "옛 성공에 만족해 조직이 크고 느리며 관료적으로 변하는 게 두렵기 때문"이라고 설명했다. 이후에도 나이키는 끊임없이 혁신적인 제품을 개발하기 위해 분주하게 움직이고 있다. 애플에서 벗어나 자신들이 직접 데이터를 관리하고자 네비게이션 ... ...
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