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"기업"(으)로 총 2,459건 검색되었습니다.
- 2. 바닷속 파이어니어 심해탐사정과학동아 199603
- 하는 기본적인 수요가 적기 때문"이라고 그 이유를 설명했다. 수요가 적기 때문에 국가와 기업에서 기술개발에 신경을 덜 쓴다는 얘기다. 현재 한국기계연구원은 1만m급 무인탐사로봇(ROV)과 2백m급 자율형 무인탐사로봇(AUV)를 개발하고 있다. 같은 연구센터에 근무하는 이판묵 선임연구원은 "ROV는 ... ...
- 3. 전통과 첨단의 앙상블과학동아 199603
- 일본IBM 마이크로소프트 마쓰시타 등 인터넷 엑스포를 후원하고 있는 쟁쟁한 세계적 기업들을 모두 만날 수 있다. 영국_http://park.org/UnitedKingdom/영국이 인터넷 엑스포에 전시한 '물건'은 다름아닌 '월드 라디오 네트워크(http://www.wrn.org)'. 전 세계 각 국가에서 방송되는 AM FM 라디오 소스를 모아놓 ...
- 4. 좌담 창조적인 아이디어는 밤샘 토론에서 나온다과학동아 199602
- 얼마 안돼서 얼마를 버는지 말씀드릴 수 없습니다.(웃음) 하지만 공부하기도 힘들고 기업을 운영하기도 힘들어요. 학교 공부를 하면서 돈번다는 것이 정말 어렵습니다.사회 : KAIST학생들은 공부 잘하기로 소문 나 있는데 공부말고 다른 일들에 관심은 없나요?이호선 : 저는 하루에 인터넷을 12시간 ... ...
- 군부와 경영진 전폭 지원과학동아 199602
- 기술이 설계될 때 권력자들의 이데올로기와 의도가 주요하게 작용한다는 점, 그리고 기업에서 어떤 기술이 채택될 때 작업장의 역학관계가 상당히 작용한다는 점 등을 시사한다. 즉 기술의 개발·선택·사용·효과는 단순히 기술적 경제적 차원의 문제가 아니라 사회적 정치적 차원의 문제도 ... ...
- 3. 사용자·프로그래머가 보는 한글코드 문제과학동아 199602
- 기억할 것이다. 이러한 상황에서 정부와 업계에서 표준으로 인정받지도 못한 일개 기업(마이크로소프트)의 작품인 확장완성형이 운영체제에서 사용된다면 우리 사용자는 좋으나 싫으나 이를 표준 아닌 표준으로 인정하지 않을 수 없는 종속적인 상황에 놓였던 것이다.마이크로소프트가 포기를 ... ...
- 2. 나의 젊은 시절 보금자리과학동아 199602
- 과정을 지내면서 다른 장점들을 발견할 수 있었다.KAIST는 대덕 연구 단지 내의 여러 기업체 연구소와 정부출연연구소와 활발히 교류하고 있다. KAIST 내에 여러 연구장비가 잘 구비되어 있는데다 주위의 여러 연구소의 장비를 사용할 수 있어 다양한 연구가 가능했다. KAIST의 연구수준은 미국이나 ... ...
- 한글3.0b VS MS워드과학동아 199602
- 관심 때문이다. 도스 시대의 패왕으로 영화를 누려온 아래아한글은, 그것이 비록 특정 기업의 상품일지라도, 소프트웨어가 곧 경쟁무기인 정보화시대에서 국민적 관심사가 아닐 수 없다.잠시 외도를 결행한 바 있는 작년 몇 달을 제외하고는 그동안 아래아한글은 필자의 충실한 심복으로 충분히 ... ...
- 합작투자는 물론 다국적 기업도 불사과학동아 199602
- 계급의 일개미 기업 내에서는 부서 간 업무 협조나 변경이 훨씬 수월하다. 인간의 짧은 기업경제 역사와는 비교도 되지 않게 오랜 세월 동안 시행착오를 겪으며 터득한 그들의 경영이론에서 우리는 많은 것을 배울 수 있으리라 생각한다 ... ...
- PART Ⅲ. 참선에서 공중부양까지과학동아 199601
- 도움을 준다는 연구결과를 발표했을 뿐 아니라 스미토모 중공업을 비롯해 3백여 기업들이 사원들에게 이를 보급하고 있다. 한편 미국과 네델란드의 보험회사들은 보험료에서 30%를 할인해주면서까지 초월명상자들을 회원으로 초대하고 있다. 이런 흥미로운 일을 보더라도 이 기법의 놀라운 효과를 ... ...
- 대기오염 상식 잘못 알려진 것 많다과학동아 199601
- 우리가 최악의 경우를 대비해야 한다는 점을 잊어서는 안되지만, 그것이 정책 또는 기업에서 전략적으로 이용된다면 오존층 파괴 이상의 더 큰 피해가 인간에게 주어질 수 있음을 간과해서 안될 것이다.2. 산성비는 중국대기오염 영향 때문이라는데… 천연 빗물은 중성일까, 일반적으로 신맛을 갖는 ... ...
