스페셜
"모방"(으)로 총 154건 검색되었습니다.
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- 일본 공업기술 100년간의 온고지신KOITA l2013.08.28
- 은행들이 수많은 중소기업의 지분을 사들였다. 재벌들은 소규모 기업들이 감히 모방할 수 없는 역량을 지니고 있었다. 투입할 수 있는 자본과 노동력의 단위부터 달랐으며 정부와의 유착을 통해 각종 이권사업과 독점시장을 확보함으로써 안정적인 수요처를 확보했다. 이렇게 축적된 자산과 ... ...
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- 친환경의 키워드, 물과 바람KOITA l2013.08.23
- 황당한 요구였다. 처음에는 막막해 보였지만 피어스는 흰개미의 환기시스템을 모방하여 최초의 대규모 자연냉방 건물인 ‘이스트게이트 쇼핑센터(Eastgate Centre)’를 건설했다. 구조는 간단했다. 건물의 가장 아래층을 완전히 비워버리고 꼭대기에 더운 공기를 빼내는 수직 굴뚝을 여러 개 설치한 후 ... ...
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- 새로운 혁신 패러다임: 사용자 주도형 혁신의 도래KOITA l2013.07.02
- 맥락에 대한 깊은 고려 없이도 추격전략은 일정한 성과를 낳았다. 그러나 외국 기술의 모방이 아니라 스스로 문제를 정의하고 새로운 기술궤적을 형성해야 하는 탈 추격 상황이 전개되면서 과거와는 다른 접근이 요청되고 있다. 해결해야 할 문제는 어떤 것인지, 문제 해결에 활용할 수 있는 기술은 ... ...
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- 신기술 창업의 현주소 전망과 과제 KOITA l2013.06.10
- 통해 새로운 성장동력, 시장, 일자리를 창출하는 것을 의미한다. 즉, 기존의 추격형·모방형 경제에서 선도형·창의형 경제로 전환하고 경제 성장률에 치중하는 사고에서 벗어나 고용률을 높이는 경제운용방식으로의 변화를 모색한다. 더불어 인적자본과 과학기술에 기반한 사람 중심의 질적 성장을 ... ...
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- “창의적 아이디어가 있는 국민을 창조경제의 주인공으로”동아사이언스 l2013.06.07
- 벤처ㆍ중소기업을 집중 육성하고 있다. 우리나라도 경제운영의 패러다임을 그간의 모방·응용을 통한 추격형 성장에서 벗어나 국민의 창의성에 기반한 선도형 성장으로 전환하기 위하여 우리의 강점인 과학기술ㆍICT 역량 등을 활용한 한국형 창조경제 추진전략(창조경제 실현계획)을 수립하게 ... ...
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- 엔지니어들이 꼽는 위대한 스승, 자연KISTI l2013.05.22
- 생체모방은 그대로 공학의 한 분야, 나아가서는 방법론을 일컫는 이름이 됐다. 이후 생체모방협회를 설립한 베니어스는 수많은 강의와 컨설팅을 통해 과학자와 공학자, 기업가, 건축가들에게 영감을 주고 있다. 자연모사공학은 이미 다양한 성과를 내고 있다. 대표적인 사례로 신칸센이 있다 ... ...
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- 자연에게서 배운 인간의 수강 이력KOITA l2013.05.14
- 최적의 효율을 발휘하도록 변화해 온 존재가 아니던가. 자연모사공학은 자연을 충실하게 모방하는 것이야말로 진정한 혁신이라는 오랜 진실을 다시 일깨워 준 셈이다 ... ...
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- 신기술 창업의 사회경제적 의미KOITA l2013.05.09
- 특정 산업분야의 태동기에서 제품혁신의 주류를 이루고 있으며, 개량형이나 모방형의 기술혁신보다 획기적인 기술혁신이나 주요기술변화에 대한 기여도가 높게 나타나고 있다. 또한 신기술 창업기업의 진출분야를 보더라도 주로 컴퓨터산업분야, 전자 및 통신분야, 유전공학 및 의료산업분야 등 ... ...
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- “융합형 뇌 연구는 시대의 흐름…대형 연구소 세워야”동아사이언스 l2013.04.30
- “인공지능 개발이 더딘 이유는 사람 뇌가 작동하는 원리가 아직 규명되지 않아 뇌를 모방하지 못하고 있기 때문”이라고 설명했다. 예를 들어 인공지능을 구현하려면 여러 장치들이 병렬로 연결된 신경컴퓨터를 사용해야 한다. 뇌 일부가 손상돼도 계속 활동하는 사람의 뇌처럼 컴퓨터 일부가 고장 ... ...
- 미래창조과학부 성공의 조건과학기술인공제회 l2013.04.30
- 하나로 묶어 국가 차원의 혁신생태계를 구축할 수 있게 되었다. 또한 산업경제 기반의 모방형 추격자 전략을 탈피하고 미래형 선도연구를 지원해 성장동력을 만들어낼 수 있을 것으로 기대된다. 통합과 소통의 양면성을 조율하라 옛말에 '구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배'라는 속담이 있다. ... ...
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