스페셜
"직접"(으)로 총 2,253건 검색되었습니다.
- [타운이 만난 사람들_명사편] 요즈마캠퍼스 김진아 총괄이사2016.09.09
- 도울 수 있는 일을 할 때 내 인생이 즐겁고 동기부여가 된다는 것을 깨닫고 나서, 제가 직접 경험을 통해 어떤 성과를 만들어 본 일이 바로 창업이기에 자연적으로 그 방향이 창업 쪽으로 진행이 된 것이라고 생각해요. 그렇게 내가 가진 경험, 지식, 네트워크를 나누어 줄 수 있으면 내가 어려워했던 ... ...
- [타운이 만난 사람들_멘토편] (주)씨이피 김성두 대표동아사이언스 l2016.09.09
- 꼬이고 그 결과 과대평가된 아이디어가 많았습니다. 이럴 때는 공학적으로 계산해서 직접 보여주는 것이 좋습니다. 처음에는 해석까지 전부 해 드렸는데, 지금은 너무 힘들어서 개념적인 부분만 알려드리는 데 그치고 있습니다. 창조경제타운 활동으로 받은 표창장 - 씨이피 제공 결론적으로 ... ...
- [타운이 만난 사람들_멘티편] 비투코리아 이창하 대표동아사이언스 l2016.09.09
- 외에도 개인적인 질문을 많이 드렸습니다. 제가 필요한 기술에 대해 질문을 드리면 직접 검색해서 찾아 주셨고, 잘 모르는 분야에 대해서도 많은 것을 알려주셨습니다. 7~8 차례 가량 멘토링을 받은 것 같습니다. 비투코리아는 지난 7월 중국에서 개최된 유아 박람회에 참여해 슬립코치 제품을 ... ...
- [타운이 만난 사람-멘티편] 창업의 새로운 패러다임, 집단지성에 있습니다동아사이언스 l2016.08.25
- 20년에 이르지요. 몇 차례 쓰라린 실패도 맛보았지만 이러한 시행착오를 차곡차곡 쌓아 ‘직접 충전할 수 있는 건전지’라는 독특한 제품, ‘몬스터 배터리’를 내놓고 새로운 사업을 준비하고 있습니다. 몬스터 배터리는 국내에서뿐 아니라 세계적으로도 많은 관심을 받고 있는데요, 조 대표님이 ... ...
- 등골이 서늘해지는 공포영화의 비밀은?과학기술인공제회 l2016.08.18
- 이런 변화들은 일시적으로 몸의 온도를 낮추는 역할을 한다. 공포영화에서 시원함을 직접적으로 느낄 수 있다는 것이다. 공포영화를 즐기는 또 다른 이유는 심리적인 '두려움'에 있다. 현실 속의 우리는 불안정한 미래, 건강, 잘 풀리지 않는 연애 등 많은 두려움을 안고 산다. 최명기 ... ...
- 25년 자산운용 노하우를 공제회에 쏟아붓다과학기술인공제회 l2016.08.18
- 하반기 운용계획을 밝혔다. 구체적으로 변동성이 큰 주식은 시장에 연동해 움직이는 직접투자보다는 주식시장을 활용한 간접 투자방식인 구조화 증권에 주력해 시장 변동성 위험성에 대응할 계획이며, 실물부동산은 해외 규제자산인 유럽 인프라펀드 등에 주력할 생각이다. 또한 기업금융부문 중 ... ...
- [타운이 만난 사람들-명사편] ‘욱’하는 마음에 맡은 회사가 대박나다동아사이언스 l2016.08.12
- 생산에만 오롯이 집중할 수 있었던 것도 큰 행운이었습니다. 원자력연도 돈이나 인력을 직접 투자하지 않고 기술로만 지분에 참여해 경영 전반에 큰 부담을 갖지 않을 수 있었죠. 이러한 기본적인 바탕이 준비되어 있지 않은 상태에서 무분별하게 창업을 권하는 것은 잘 못 하면 독이 될 수도 있다는 ... ...
- [타운이 만난 사람들-멘티편] “무엇을 찾아야 할지 자신이 잘 알아야 해답을 얻습니다”동아사이언스 l2016.08.05
- 멘토링에 실망하시는 경우가 많지요. 그런데 멘토링은 어디까지나 조언일 뿐, 여기서 직접적으로 얻는 것은 한계가 있어요. 그렇지만 멘토링 과정에서 질문만 잘 준비하면 해답의 실마리를 얻을 수 있죠. 엉킨 실타래를 풀어낼 때 어디서 시작하느냐가 중요하듯, 창조경제타운의 역할도 그런 점에서 ... ...
- 화학계의 알파고, 케마티카(Chematica)를 탄생시키다IBS l2016.08.03
- 발견으로 이어져 그쥐보프스키 그룹리더는 다양한 영역에 걸친 창의적인 생각들을 직접 실험에 적용하는 데 남다르다. 그의 연구실에서는 신소재에서 암세포, 생물학에 이르기까지 다양한 주제를 다루는 20여 개의 프로젝트가 진행 중이다. 그쥐보프스키 그룹리더는 반도체 없는 논리소자를 ... ...
- 성차별, 백인/남성이 지적하면 개선 효과 크다2016.07.26
- 그 다음은 ‘대응’하는 단계이다(Stangor et al., 2003). 바로 이것은 성차별이니 옳지 않다고 직접적 또는 간접적으로 표현하고 행동하는 단계이다. 특히 관계적 상황에서 차별적 언행을 들었을 경우 사람에 따라 정색하고 성차별임을 지적할 수도 있겠고, 또는 시니컬한 유머로 받아치는 등 다양한 ... ...
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