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"경영"(으)로 총 2,212건 검색되었습니다.
- 車부품 수출액, 20년새 50배나 늘었다동아일보 2013.04.25
- 자동차부품의 경쟁력도 세계적으로 주목을 받았다. 품질을 가장 중시하는 정 회장의 경영철학에 따라 현대·기아차와 손을 맞잡은 부품업체들도 세계 일류 수준의 기술력을 갖추기 위해 끊임없이 노력했다. 그 결과 올해 1월 독일 포르셰는 현대·기아차에 주요 부품을 납품하는 부품회사 9곳을 ... ...
- 포스코 “리튬 추출, 우리가 세계 주도”동아일보 2013.04.25
- 칼슘도 바닷물에서 분리 추출할 수 있다. 시연회에 참석한 루이 사엔스 Li3에너지 최고경영자(CEO)는 “상용화에 한발 더 다가선 만큼 포스코가 조만간 리튬 추출기술 시장을 주도할 때가 멀지 않은 것 같다”고 말했다. 포스코는 그동안 리튬 추출에 관한 30여 건의 주요 기술을 국내외에 특허 ... ...
- 수술로봇 ‘다빈치’… 음성인식 ‘시리’… 대박상품 비결은 기술이전동아일보 2013.04.25
- 부사장 제도를 두고 있다”며 “시리의 경우 상업화 담당 부사장이 개발 초기부터 전문경영인들과 매일 회의를 하면서 실용화가 가능한지 고민했다”고 설명했다. ○ 중기·벤처 및 지역기업에 우선권 미국의 연구기관들은 연구 결과를 공정하게 분배한다는 차원에서 벤처 및 중소기업과 ... ...
- 살기 어렵다 비판 말고 나서서 바꿔라!동아사이언스 2013.04.25
- 가져다 줬다는 사실이 핵심이다. 둘째는 작은 단위로 쪼갠 뒤 다시 붙이는 ‘마이크로’ 경영공학을 소개했다. 소단위 포장으로 개인 소비자에게 어필하는 ‘마이크로 패키징’ 차를 소유하지 않고 시간별로 빌려 쓰게 하는 ‘마이크로 대여’ 등이 좋은 사례다. 다음은 세계 40억 명의 빈곤 문제를 ... ...
- [DBR 경영어록]“모방하고 싶어하는 제품을 만들어라”동아일보 2013.04.25
- [동아일보] ―하야카와 도쿠지 발명가는 신제품을 개발할 때 거듭되는 실패의 고통을 감내해야 한다. 산고를 겪은 뒤 제품이 세상에 나왔을 때도 마냥 기쁜 것만은 아니다. 어렵게 개발한 제품을 경쟁자들이 순식간에 베껴서 발명가가 챙겨야 할 이득을 빼앗기도 한다. 발명가는 제품을 개발하는 자 ... ...
- [미래창조 기업]‘공부하는 일터’ 통해 품질향상 기여동아일보 2013.04.25
- 생각하는 마음이 담겨 있는 프로젝트”라고 격려했다. 송영중 이사장은 “지속적인 경영 혁신만이 국민이 공감할 수 있는 공공서비스 개선을 이끌어낼 수 있다”며 “고품질의 HRD서비스 실천을 위해 최선을 다할 것”이라고 말했다. 이성호 기자 starsky@donga.com [화제의 뉴스] - “朴훈수두다 장기판 ... ...
- [미래창조 기업]모두의 행복한 삶 위한 에너지 개발 박차동아일보 2013.04.25
- 기술력을 전수받고 전문가로 육성한다는 구상이다. 지난해 8월에는 공룡화한 공사의 경영효율을 극대화하겠다며 대규모 조직개편을 했다. 개발부문 부사장(COO) 산하의 지역본부를 전환해 전문화와 역량을 강화하는 기능조직으로 재탄생시킨 것이 핵심이다. 아시아본부, 미주본부, ... ...
- [미래창조 기업]신차 개발에 직접 참여시켜 글로벌 인재로 육성동아일보 2013.04.25
- 경쟁력 있는 인재 확보로 국내 자동차 시장에서 한 단계 도약하는 원년으로 삼고 공격 경영에 나서고 있다. 자동차업계 구루로 여겨지는 카를로스 곤 르노-닛산 얼라이언스 회장이 지난해 7월 한국을 찾은 것도 그룹 차원에서 르노삼성에 힘을 실어주기 위해서였다. 곤 회장은 방한 당시 닛산 ... ...
- [미래창조 기업]내실 다지기·R&D·교육, 국가 성장의 씨앗을 뿌리다동아일보 2013.04.25
- 만족을 최우선으로 여기고 기술경쟁력을 바탕으로 최고의 품질을 확보하겠다는 ‘품질경영 방침’을 발표했다. 두산인프라코어는 건설기계 제품 개발 단계에서 품질 검증 수준을 높이기 위해 ‘건설기계 성능시험장’을 2016년까지 단계적으로 만들기로 했다. 성능시험장에서는 세계 각지의 다양한 ... ...
- “천재가 별건가… 치열하게 생각하라”동아사이언스 2013.04.25
- 아인슈타인은 ‘끝도 없이 생각하는’ 사고실험으로 유명했으며, 빌게이츠는 한 해 경영방침을 세울 때 1주일 이상 별장에 틀어박혀 생각만 하는 것으로 알려져 있다. 이 책은 후편도 출간돼 있다. ‘몰입 두 번째 이야기’라는 제목이다. 하지만 첫 번째 책에 이은 ’응용편‘ 개념이 강하다. 반드시 ... ...
