스페셜
"이유"(으)로 총 382건 검색되었습니다.
- 허블 우주 망원경에서 디지털 카메라까지과학기술인공제회 l2013.12.11
- 모양이 기본인데, 색 필터 1개가 CCD의 화소 1개씩 덮는다. 여기서 녹색 필터가 더 많은 이유는 인간의 눈이 적색이나 청색보다 녹색에 더 민감하기 때문이다. 바이어 필터를 CCD 위에 씌우면 적색, 청색, 녹색 빛의 양이 각각 얼마만큼 들어오는지 파악할 수 있다. 물론 적색 필터를 씌운 CCD 화소에서 ... ...
- 산업을 변화시킨 주역, 복사기의 탄생KISTI l2013.12.10
- 근본적으로 바뀌기 시작했다. 기업들은 더 이상 엄청난 숫자의 타자수를 유지할 이유가 없었으며 몇 장 필요하지도 않은 인쇄물을 얻으려고 거추장스러운 윤전기를 가동할 필요도 없었다. 거의 훈련받지 않은 사람들도 아주 쉽게 문서를 여러 장 복제해낼 수 있었을 뿐만 아니라 문서를 이용하여 ... ...
- 전통에서 발견하고 현재가 완성한 난방기술KOITA l2013.12.10
- 해도, 서구의 온돌난방방식은 중세시대에 명맥이 끊겼다. 한국의 온돌이 유독 유명한 이유도 다른 지역과 달리 오랜 기간 명맥을 유지하며 발전해 왔기 때문이다. 그러나 전통적인 구들 역시 지금은 살아남지 못했다. 구들은 아궁이에서 지핀 불로 뜨거워진 공기를 이용하는 반면 현재의 온돌은 ... ...
- 일터와 산업을 바꿔놓은 한 건의 발명KOITA l2013.11.08
- 30여 년의 시간이 필요했다. 와트의 습식복사기와 등사기와 달리 기술의 실현이 늦어졌던 이유는 바로 경제성이었다. 습식복사기와 등사기, 오프셋인쇄기는 기존 기술의 발전형에 가까웠지만, 정전식복사기는 완전히 새로운 원리를 이용한 방법이었다. 당연히 효율성과 안정성을 고려해야 하는 기업 ... ...
- 빛의 속력은 어떻게 측정할까?동아사이언스 l2013.11.05
- 국립과천과학관 제공 높은 산에 올라서 ‘야호’라고 소리를 질러보자. 잠시 후 되돌아오는 소리를 들을 수 있다. 메아리는 이 쪽 산에서 저 쪽 산까지 갔다가 ... 약 280,000,000m/s 이다. 측정한 빛의 속력이 피조가 측정한 빛의 속력인 313,000,000m/s 보다 작은 이유는 실험장치의 오차 때문이다 ... ...
- 커뮤니케이션의 본질은 변하지 않는다KOITA l2013.11.04
- 지인들과 감정과 생각을 공유한다는 느낌이야말로 사람들이 소셜미디어를 사용하는 이유다. 이러한 느낌은 굳이 배울 필요도, 익숙해질 필요도 없다. 사람을 기술에 맞추는 것이 아니라 기술을 사람에 맞추는 이런 방식이야말로, 진정한 혁신이 아닐까. 어쩌면 기술적으로 원숙해진 미래의 모습은 ... ...
- 새로운 길을 연 기초과학KOITA l2013.10.22
- 유리한 고지를 점할 수 있다. 선진국의 상당수가 해양 연구에 엄청난 예산을 쏟아붓는 이유도 바로 이 때문이다. 최근 주목받는 사례가 북극해다. 온난화로 영구빙산의 영역이 줄어들고 북극해 주변 항해가 가능해지면서 이 지역의 통행권과 개발권을 두고 러시아, 캐나다, 미국이 첨예하게 ... ...
- 복잡한 세상, 수학적 원리를 따르는가?KOITA l2013.10.18
- 살 수 있을까? 멀리 갈 것도 없이, 남아시아 대지진이나 도호쿠 대지진의 피해가 컸던 이유도 예측을 할 수 없었기 때문 아니던가. 심각한 피해를 입히는 대지진이나 화산폭발 예측에 성공한 사례도 전설이나 신화를 빼고는 찾아보기 어렵다. 지구에 사는 인류 전체가 슈뢰딩어의 고양이인 것도 ... ...
- "어려움이 있더라도 늘 무언가는 배울 수 있는 직업이 과학자죠"과학기술인공제회 l2013.10.10
- Q.생물학자로서 어떨 때 가장 행복하신지요? 제가 연구자로서의 삶을 시작한 가장 큰 이유가 평생 배우면서 일할 수 있다는 점이었어요. 어렸을 때부터 책을 좋아해서 배우는 것을 좋아했거든요. 다른 무엇보다도 연구에 집중해서 일할 때가 과학자로서 가장 행복해요. Q.여성과학자로서 가장 ... ...
- Apple 신화의 시작점. 혁신기기 아이맥과학기술인공제회 l2013.10.08
- 를 보면 이런 구절이 나온다. “견본을 가지고 엔지니어에게 갔더니 그걸 만들 수 없는 이유 서른여덟 가지를 내놓더군요. 그래서 제가 말했지요. ‘아니, 아니, 우리는 이걸 해야 해.’ 그들이 물었습니다. ‘글쎄, 왜요?’ 제가 대답했지요. ‘내가 CEO니까. 나는 이걸 충분히 할 수 있다고 생각해.’ ... ...
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