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"관리"(으)로 총 3,234건 검색되었습니다.
- 미로의 운전자에 나침반 제공한다과학동아 1990년 10호
- 전화선을 통해 중앙 컴퓨터에 연결하고 이것을 분석 종합한 결과로 교통을 통제하는 중앙관리시스템이 확립된 것.관제센터의 컴퓨터 여섯대에 숨가쁘게 입력되는 정보는 크게 네 가지형태다. 우선 가장 방대한 양의 정보는 시내 주요도로와 교차로마다 깔려있는 1천7백여개의 차량감지기(vehicle ... ...
- 김상범 강도영군 대상과학동아 1990년 10호
- 출품한 강도영(반도체공학과 4년)군이 대상을 안았고, 금상은 유틸리티 종합관리프로그램을 개발한 홍준성(고대 전자전산공학과)군에게 돌아갔다.현대전자는 이번 대회 입상작의 상품화를 추진하는 한편 입상자들에게 총 1억원 상당의 상금과 부상을 수여했다 ... ...
- 컴퓨터로 제어되는 병실용 전자창문과학동아 1990년 09호
- 전자창문은 현재 스탠포드 대학 의료센터의 심장병 중환자실에 설치돼 있다. 그러나 병원관리자들만이 피셔의 고객은 아니다. 미 해군은 최근 핵잠수함에 부착할 창문을 몇개 주문했다. 또 지하실에서 살고 있는 오하이오 주의 일부 거주민들도 꾸며낸 한줄기 햇살을 열망하고 있다. 아무튼 이 ... ...
- 사용자를 위해 봉사하는 인간공학과학동아 1990년 09호
- 큰 관심을 가지고 있었다. 이후 70년대에 산업공학과들이 대학에 설치되면서 부터 작업관리 인간공학 등의 과목이 개설되었다.1979년에는 KIST(한국과학기술연구소)가 국민체위 조사를 수행해 여러가지 공산품의 규격화 자료를 제공했으며 1982년에는 대한인간공학회가 설립돼 학술적인 교류가 ... ...
- 정밀검사로 능력 평가해야과학동아 1990년 09호
- 정밀한 색분별을 요구하는 작업을 하게될 때다. 염색공이나 식품첨가색소관리자 등 색분별이 작업의 핵심이 되는 직종은 물론 이공계열의 작업과정이 대부분 색을 사물성상(性狀)의 지표로 사용하기 때문에 색각이상자에 대한 규제영역도 자연히 광범위해진다.색각이상자들이 가장 먼저 부딪치게 ... ...
- 컴퓨터기업의 대명사 IBM의 신화는 사라지는가?과학동아 1990년 09호
- 장려정책을 활용, 미국 본사인원의 1만명 감축을 추진하고 있는데 7천개의 관리직(2개 관리지층)과 5만개의 스텝업무를 줄이는 한편 업무전환과 재교육을 통해 생산성향상 및 10억달러의 비용절감을 꾀하고 있다.실지(失地)회복을 위한 신제품개발 노력도 다른 어느때보다 강조되고 있다. '고객의 ... ...
- 가정자동화 시대가 열리고 있다과학동아 1990년 09호
- 정보 터미널을 통해 진단과 상담이 이루어지고, 고령자의 건강체크 등을 할 수 있게 된다.관리부분의 주축인 비디오텍스에 대해 알아보자. 비디오텍스란 한마디로 컴퓨터의 모니터 또는 안방의 TV화면을 통해 원하는 정보를 얻어낼 수 있는 새로운 미디어다.비디오텍스 디코더와 TV세트(혹은 모니터 ... ...
- 강원도 민통선 북방지역 식물탐사를 마치고 '한국특산식물의 정리와 보호육성 시급해…'과학동아 1990년 09호
- 보호구역으로 지정되어 있기는 하지만 그런 형식적인 법보다 한두명이라도 감독 관리를 하는 실질적인 방법이 시급하다고 봅니다. 개느삼 발견지역만 해도 그저 방치되어 있는 마을 뒷산 아닙니까.김광-전방에 와서 드는 생각이지만 이렇게 아름다운 산하에 피어있는 식물을 휴전선 넘어 ... ...
- 세계에서 가장 아름다운 책을 만들다과학동아 1990년 09호
- 분업화되고 조직적으로 관리됐다.인쇄공장인 주자소(鑄字所)는 정부직할의 국영체제로 관리·운영되었다. '세종실록'에 따르면, 세종은 주자소 공장(工匠)들의 노고를 높이 보상해 주었다. 장인들이 처자의 끼니걱정을 하지 않을 만큼 급료를 올리고 특별히 우대하도록 지시했다고 한다.갑인자는 ... ...
- 5세대 컴퓨터의 성공과 실패과학동아 1990년 09호
- 한다. 그리고 이러한 방대한 목표를 달성하기 위해 추론지원시스템이나 지식베이스관리시스템 등과 같이 여러개의 자원시스템으로 분리 추진하여 각각은 성공할 수 있을지 모르지만, 궁극적인 목표인 단일시스템으로 통합하기는 불가능 하다는 비판이다.원래 목표로 했던 기술수준이 혁신적인것이 ... ...
