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"기업 경영자"(으)로 총 88건 검색되었습니다.
- PART 1. 테스토스테론은 진상을 만든다과학동아 l201306
- 심하게 닦달하지 않는다. 그러나 자신이 비즈니스 클래스를 이용하는 대기업 임원이기에 서비스를 마음대로 누릴 수 있다고 여기는 사람은 승무원의 ... 같은 ‘중간 갑’은 피해자라고 볼 수 있다. 짐작컨대 그는 자신의 갑인 경영자로부터 영업 목표를 달성해내라는 엄청난 압박에 시달렸을 ... ...
- 직장의 신, 결코 야근 하지 않는 이유과학동아 l201305
- 야근은 생산성을 오히려 좀먹는다. 하버드대의 추산에 따르면, 미국 기업들이 직원들의 수면 부족으로 지출하는 비용(질병치료, 사고, 생산성 ... 뭇매를 맞은 적이 있다. 이처럼 야근을 개인의 경쟁력과 동일시하는 경영자들이 많다. 요즘 스마트라는 말이 유행하다보니 직원들에게도 스마트하게 ... ...
- [시사] 수학이 톡톡! 토크 콘서트가 열리다!수학동아 l201208
- 수 있어요. 대표적으로 마이크로소프트사(MS)의 창업자인 빌게이츠나 최고경영자인 스티브발머가 있지요. 그들은 하버드대 수학과 출신이지만, 수학 지식보다는 논리적 사고를 활용해 MS를 세계적인 기업으로 키워 냈습니다. 한편, CSI형 사람도 있습니다. CSI형 사람들은 논리적 추론뿐만 아니라 수학 ... ...
- “고교생활의 값진 IT 경영수업”과학동아 l201105
- 떠올라요. 그것을 구체적으로 기획하는 일이 즐거워요. 개발을 잘 아는 경영자가 되고 싶어요. 프로그래밍은 저보다 더 잘하는 개발자를 찾아서 일하면 ... 이공계 대학에 진학하고 싶다는 김민수 학생. 세상에 즐거움을 선사할 IT기업의 CEO를 꿈꾸는 그의 미래가 기대된다 ... ...
- ERP/SCM공학과학동아 l201105
- 생산관리, 경제성공학, 품질공학 그리고 기업 리서치(Operation Research, OR) 과목들을 배운다 ... 주로 창조적 전문가에 속하는 회사관리직, 최고경영자, 컨설턴트와 같은 직종에 종사한다. ERP/SCM공학을 ... 하이닉스, 현대자동차 등에 진출해 국내 대기업의 기본적인 생산시스템을 설계하고 관리할 ...
- [부록] 비교의 여왕, 부등식수학동아 l201011
- 17세기에 뒤늦게나마 알려져 부등식의 발전에 큰 영향을 끼쳤습니다.세계 기업 GE의 경영자인 미국의 잭 웰치는 “최고의 상품을 최저의 가격으로 팔아야 한다” 며, “고객을 잃지 않으려면 고객에게 더 낮은 가격으로 좋은 물건을 제공하는 방법을 끊임없이 연구하는 것이다” 고 말했습니다. ... ...
- iPad 열풍의 비밀과학동아 l201005
- 파괴’, ‘파괴적 혁신’ 등 오늘날 경영 화두의 표본을 보여준 애플 최고경영자(CEO) 스티브 잡스에 대해 미국의 시사주간지 ‘뉴스위크’의 대니얼 ... 남은 학기를 끝내기 위해 미국으로 돌아갈 예정이라는 그는 “이미 해외 기업들이 아이디어를 선점한 아이폰 애플리케이션 시장 대신 아이패드 ... ...
- 구글어스로 재난 복구 돕고 신종 생물 찾는다과학동아 l201003
- 시작했을까. 비즈니스 세계에서 목적 없는 투자는 없다. 이윤을 추구하는 기업인 구글 또한 현대사회에서 지도가 차지하는 경제적인 가치를 찾았을 ... 주목 받고 있다.2007년 맥월드 행사장에서 아이폰을 소개하던 애플 최고경영자 스티브 잡스는 아이폰이 인식해낸 자기위치를 청중에게 보여주고, ... ...
- kipa. 창의인재 육성에 적극 나선다과학동아 l200911
- 2005년 고효율 백색광원으로 금상을 수상하고 창업해 1인 창조기업인으로 시장에 도전하는 경영자 등이 배출됐다.이처럼 다양한 활동을 통해 창의성을 인정받은 학생들을 체계적으로 관리하기 위해 발명진흥회는 지난 6년 동안 지속적으로 발명장학생을 선발해 발명교육 활동과 이공계로의 진로 ... ...
- 수학, 보안에 날개를 달다~수학동아 l200909
- 보안솔루션을 제공하는 기업을 거쳐 현재는 기업문서를 안전하게 관리하는 기업인 ㈜파수닷컴에 부사장으로 있다.보안전문가에서 경영자 자리까지 성공가도를 달릴 수 있었던 비밀은 무엇일까. 바로 수학에 있다. 뜬금없는 소리라고? 못 믿겠다면 산증인인 안 부사장이 말하는 ... ...
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