스페셜
"원칙"(으)로 총 413건 검색되었습니다.
- 금융거래 강력무기 '신용도' 올리는 방법과학기술인공제회 l2014.11.05
- 것이다. 또한 가능하다면 자신의 신용도를 조금이라도 높이는 것이 금융거래의 기본 원칙이다. 현재 자신의 신용도 파악이 중요 우선 자신의 현재 신용도가 어느 정도인지 파악하는 것이 중요하다. 일반적으로 신용조회를 하면 신용도가 떨어진다는 생각에 머뭇거리는 경우가 많지만 본인이 자신의 ... ...
- 2014 노벨생리의학상은 ‘노르웨이판 퀴리 부부’에게2014.10.13
- 고달팠을 거라는 생각도 들었다. 회의나 학회가 있어도 둘 가운데 한 사람만 참석하는 걸 원칙으로 해 두 사람이 다 실험실을 비우는 경우가 좀처럼 없다는 것. ●딸과 사위의 수상을 바랐던 퀴리 부인 과학자 커플의 대명사인 퀴리 부부. 1906년 피에르가 ... ...
- 글로벌 연구거점 구축과 차세대 연구리더 육성이라는 목표를 달성하겠다IBS l2014.10.10
- 단장님, 그리고 모든 임직원 여러분께 존경과 감사의 말씀을 드립니다. IBS의 운영 원칙은 수월성, 개방성, 자율성, 그리고 창의성 이렇게 4가지의 기본철학에 바탕을 두고 있습니다. 이러한 큰 틀을 계승하되 내용을 잘 다듬어서 글로벌 연구거점 구축과 차세대 연구리더 육성이라는 목표를 ... ...
- 차례상에 담긴 음양의 법칙 KISTI l2014.09.05
- 있다. 4열에는 삼색 나물과 식혜, 김치, 포 등이 올라간다. 이때 좌포우혜(左脯右醯)를 원칙으로 삼는다. 북어와 대구, 오징어포는 왼쪽, 식혜는 오른쪽에 둔다. 제사상에 빠지지 않는 북어는 우리나라 동해 바다의 대표적인 어물이자 머리도 크고 알이 많아 훌륭한 아들을 많이 두어 알과 같이 부자가 ... ...
- IBS의 비전을 아시나요?IBS l2014.06.13
- 세계를 선도하는 기관, 글로벌 수준의 기관 등의 상투적인 표현도 지양하자'는 등의 원칙도 세워뒀다. 그렇게 해서 '자연의 질문에 진리로 답하는 과학자들의 공동체', '세계의 석학들이 모이는 자율‧개방‧창의의 연구 공동체', '과학의 힘으로 인류의 이상에 공헌하는 꿈의 연구원' 등이 후보가 ... ...
- 대장균에서 휘발유를 뽑아낸다!KAIST l2014.05.16
- 계기 MBEL에서는 소위 ‘조금 더 해서 더 쉽게 할 수 있는 연구’를 하지 않는 것이 원칙이다. 다시 말해, 이미 누군가가 해 놓은 연구에 조금 덧붙여서 성과를 내는 연구는 하지 않는 것이다. 이 교수의 연구팀은 연구주제를 정할 때 항상 세 가지를 질문한다. 첫째, 무엇이 인류와 지구환경에 있어 ... ...
- ㈜동부대우전자의 신제품 개발 성공사례KOITA l2013.12.19
- 것은 ‘품질’과 ‘속도(Speed)’이다. 이와 관련하여 핵심기술은 철저히 내부 개발을 원칙으로 하고, 비핵심기술에 대해서는 주로 아웃소싱을 통해 확보하고 있다. 시장의 변화 방향에 대응한 신제품의 신속한 출시를 위해서는 속도가 생명이고, 그에 따른 품질력을 확보하는 것이 중요하다. (3) ... ...
- [이달의 역사]적군도 친구도 예외 없는 도청의 세계 ①KISTI l2013.12.13
- 있을 정도다. 그러나 미국 시민이나 미국 내 거주자는 감시 대상에서 제외하는 것이 원칙이다. 최상위 법률인 헌법이 보장하는 개인의 자유를 침해하기 때문이다. 그런데도 미국 국가안보국은 일반 시민들의 통화내역을 마음대로 들여다보았고 애플, 구글, 페이스북, 마이크로소프트, 스카이프 등 ... ...
- 탈 추격형 혁신시스템 구축을 위한 가치와 방향성KOITA l2013.06.27
- 노력이 필요할 것이다. 다른 한편 평가 체계는 추격기의 사전선택과 자원의 집중이라는 원칙에서 벗어나 다양한 기술적 대안들의 사후 지속성에 초점을 맞추는 것이 필요할 것이다. 또한 혁신주체들의 행동 및 역량의 변화와 신뢰자산의 누적을 반영할 수 있는 평가지표 개발 등도 새로운 혁신 지원 ... ...
- 창의적 가치혁신 활동 동아사이언스 l2013.06.21
- 상품기획, 마케팅, 개발, 구매, 생산기술, 협력사, 고객 등 다기능 협업팀을 구성하는 게 원칙이다. 이렇게 팀을 구성하면 제품개발 원류단계에서 Cost, Quality, Delivery의 70~80%가 결정된다. 또한 과거의 연장선에서 일하는 것이 아니라, 창조적으로 업무 방향을 전환한다. 팀원들은 지금 상태에 대해 ... ...
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