스페셜
"직원"(으)로 총 609건 검색되었습니다.
- 과학기술인 복지, 지역 간 온도차 낮추려면?과학기술인공제회 l2016.09.12
- 심해 아이를 키우며 오래 살 수 있겠다는 생각이 들지 않습니다. 저희 분원의 많은 직원이 대전권에서 출퇴근하는 이유이기도 합니다. 각종 부처와 해당공장에 민원을 넣어 봐도 움직임이 없어 더욱 불만족스럽습니다. 사회 : 그렇다면 복지시설과 정주여건의 지역불균형 현상을 해결하기 위한 ... ...
- [타운이 만난 사람들_멘토편] (주)씨이피 김성두 대표동아사이언스 l2016.09.09
- 질문에 대해 답변하려고 야근을 할 정도였습니다. 도움을 원하시는 분들의 질문을 직원들까지 동원해서 계산하고 점검해서 답변을 드렸으니까요. 비공식적이지만 오프라인으로도 30~40명 정도 만난 것 같습니다. 우리 회사 사무실까지 직접 찾아오셨죠. 제가 만나본 일반인 분들은 ‘과연 정부가 ... ...
- [타운이 만난 사람들-명사편] ‘욱’하는 마음에 맡은 회사가 대박나다동아사이언스 l2016.08.12
- 도착한 세종공장은 모회사인 한국콜마의 화장품 공장과 나란히 서 있었습니다. 담당 직원의 안내로 만난 김치봉 부회장은 연 매출 2,000억 원이 넘는 기업의 창업주라기엔 많이 소박해 보였습니다. 오기로 시작한 대표이사 콜마비앤에이치의 전신, 선바이오텍 본사 건물 - 콜마비앤에이치 제공 ... ...
- 똑똑한 온실을 넘어 지속가능한 농업으로동아사이언스 l2016.02.26
- 철학을 강조했다. “사람들은 가장 편한 상태에서 최고의 능률을 발휘하죠. 프리바가 직원들의 공간을 최대한 쾌적하게 유지하는 이유도 그러한 환경에서 가장 놀라운 성과가 나온다는 사실을 경험을 통해 체득했기 때문입니다. 농작물도 마찬가지예요. 가장 편할 때 가장 훌륭한 성과를 냅니다. ... ...
- ‘책임 회피’ ‘그럴만한 이유가 있었다’ 적반하장, 어떻게 행동하면 좋을까2016.02.16
- 규정할 때 스스로의 고유한 모습-나는 뭘 잘 하고 뭘 좋아한다-뿐 아니라 어디 학생, 어디 직원, 어디 국민 같이 소속된 집단을 통해서도 자신을 규정한다)집단의 정체성 훼손은 결국 내 정체성에 상처가 가는 것이기도 하다. 따라서 이를 막으려 본능적으로 대응하는 것이기도 할 테다. pixabay ... ...
- 일자리는 만드는 것만 중요한 것이 아니다과학기술인공제회 l2016.01.04
- 대표적인 사례로, 구내식당의 삼시 세끼를 호텔식 뷔페로 제공하는 마이다스아이티, 직원들의 특별한 날 전용 벤츠 이용 혜택을 주는 픽슨을 꼽았다. 정 원장은 "중견기업 중에는 대기업으로의 인력 유출을 막기 위해 인재 채용이나 관리에 있어서 해당 업계 최고 수준의 급여와 우대를 약속하는 ... ...
- 산∙학∙연∙관 R&D 인력 통합 교육체계 완성을 향해과학기술인공제회 l2015.12.29
- 과학기술 인력개발 전문기관으로서 KIRD 위상을 더욱 확고히 다지고자 한다. 이를 위해 직원들과 소통하여 역동적인 조직을 만들고, 출연연, 대학, 기업연구소 등 과학기술계의 목소리를 적극적으로 반영하고 마련된 계획들을 차질 없이 단계적으로 원활하게 실행되도록 할 것이다. 내년부터는 '오창 ... ...
- 옴니채널, 경험을 바꾸다과학기술인공제회 l2015.12.29
- 자체가 여전히 삶의 활력이 될 수 있으며, 오프라인 매장의 고객 맞춤형 서비스와 매장 직원과의 소통은 소비자 감성을 터치하는 심리적 자극제가 될 수도 있다. 또한, 오프라인 구매의 가장 큰 장점 중 한 가지는 바로 소비자가 현장에서 바로 상품을 가져갈 수 있다는 점이다. 예를 들어 교보문고는 ... ...
- 정보 과잉 시대의 역설, 콘텐츠 큐레이션과학기술인공제회 l2015.12.23
- 또 다른 점은 여러 자발적인 이용자가 큐레이션을 하는 대신 모든 콘텐츠를 직원과 파트너들이 직접 운용하고 있다는 점이다. ＜핀터레스트＞만 해도 여러 이용자가 자발적으로 큐레이션 한다. 회사가 직접 이미지를 복제한 것이 아니고 이용자가 복제했기 때문에 저작권 문제는 논란의 영역으로 ... ...
- ‘쿠크다스’ 심장 보듬는 칭찬 방법2015.12.22
- 큰 도움이 된다는 연구들이 있었다. 이 외에도 상사로부터 받은 따스한 격려 한 마디에 직원들의 실적이 유의미하게 향상되었다는 등의 연구들이 있었다. 이렇게 칭찬의 효과는 잘 알려져 있지만, 아는 것과 ‘실천’하는 것은 역시나 별개인가 보다. 이 참에 칭찬은 어떻게 하는 게 좋은지, ... ...
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