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"원칙"(으)로 총 882건 검색되었습니다.
- 창조경제 성공법칙, 정글에 있네동아사이언스 l2014.02.16
- 창조 문화를 형성하는 것은 쉬운 일이 아니다. 지금 당장 어렵고 쉽지 않지만 원칙대로, 아래로부터 차근차근 시작해 올라간다면 문화는 정착되고, 혁신이란 기계는 삐걱대지 않고 원활하게 돌아가 진정한 창조적 조직이 되고, 창조경제가 형성되는 것이 아닐까 ... ...
- [정성희 칼럼]“로켓발사는 위성택배 사업”동아일보 l2014.02.11
- 개발의 분위기는 돈벌이였다. 전범국(戰犯國)인 일본은 ‘우주의 평화적 이용에 관한 원칙’을 일찌감치 천명해 로켓의 군사적 전용 가능성을 차단했다. 국가가 주도하던 로켓 개발도 2007년 미쓰비시중공업에 완전히 이양했다. 기업의 생리는 이익을 추구하는 것이고 미쓰비시도 예외는 아니다. ... ...
- 이스라엘에서 연구 외에 딴 생각했다간...동아사이언스 l2014.02.10
- 이처럼 이 곳 연구자들이 연구에만 집중할 수 있는 이유는 ‘행정 절차의 간소화’ 원칙 덕분이다. 물리·생화학·수학 등 5개 분야 18개 학과로 이뤄져 있는 바이츠만 연구소는, 같은 분야에 속한 학과라고 해도 행정적인 독립성을 확실히 보장하기 때문에 대부분의 행정업무가 간단하고 ... ...
- KAIST도 세종시에 가나?동아사이언스 l2014.02.04
- 3개의 캠퍼스를 운영 중인 KAIST에 또 다시 분원 설립을 허용하는 건 타 대학과의 형평성 원칙에서 어긋난다’는 지적이 바로 그것. KAIST 관계자는 “대전 캠퍼스는 이미 신축건물을 설립할 만한 공간이 없고, 바이오 특성화 연구역량을 강화하려면 세종시 이전은 반드시 필요하다”고 밝히고 있다 ... ...
- [책의 향기/글로벌 북 카페]아이를 망치고 싶다면 스마트폰을 던져줘라동아일보 l2014.01.12
- ‘최소한 두 살 전에는 스마트폰과 태블릿PC를 아이 손에 쥐여 주지 말라’는 제1원칙을 제시한다. 여기에는 의사, 과학자, 심리학자, 아동학자가 모두 의견일치를 보였다. 저자는 인터넷 세대와 이전 세대의 가장 큰 차이를 ‘기다림과 인내’라고 지적했다. 헤어진 연인에게 다시 만나자는 말을 ... ...
- [기자의 눈] 과학자 나고 과학 났지, 과학 나고 과학자 났나2013.12.17
- 목록 어디에도 과학자의 이름을 찾을 수 없기 때문이었다. 마치 기사의 핵심인 육하원칙에서 ‘주어’가 빠진 느낌이랄까. 연예계는 한 해를 마무리하는 시상식에서 올해의 작품 뿐만 아니라 올해의 인물도 빠뜨리지 않는다. 실제로 대중은 인물에 더 주목한다. 초등학생조차 연예대상 ... ...
- 콧대높은 그들, 삼성과 디지털시대 ‘활짝’ 열다동아일보 l2013.12.16
- 메이어 관장은 “삼성전자가 관람객들의 공연 감상을 절대 방해해서는 안 된다는 우리의 원칙을 중시해줬다. 돈과 성과만 챙기는 기업이 아니라 문화에 대한 존중을 보여줬기에 협업이 가능했다”고 설명했다. 그는 “삼성전자와 빈 오페라하우스는 정말 다른 일을, 정말 다른 방식으로 하는 ... ...
- 공모전 참여자의 아이디어 주최측서 마음대로 못갖게동아일보 l2013.12.16
- 이번 가이드라인을 통해 공모전에 낸 아이디어에 대한 모든 권리는 제안자가 갖는다는 원칙을 정했다. 공모전 수상작에 대해서는 주최 측이 제안자와 협의한 범위 내에서 아이디어를 사용할 수 있는 권리(통상실시권)나 우선협상권만 갖도록 했다. 또 아이디어의 유출이나 도용을 막기 위해 대회가 ... ...
- [청년드림]“日기업들은 스펙 아닌 비전을 더 꼼꼼히 봐요”동아일보 l2013.12.11
- 100여 명의 직원이 있는데 일본인이 60%, 한국인이 40% 정도다. 본사에서 온 주재원은 10%다. 원칙적으로 일본어를 쓰며 회의도 일본어로 한다. 하지만 본사와 전화할 때는 한국말을 사용한다. 일본인 신입사원들이 가장 놀라는 건 ‘빠르다’는 점과 ‘제안하면 바로 가부 결정이 난다’는 것이다. 일본 ... ...
- [新 여성시대]3부일하는 선배들이 후배들에게동아일보 l2013.11.27
- 조언했다. 그는 누군가와 대화할 때 자신이 1분 말하면 상대방이 3분을 말하게 하는 원칙을 속으로 정했다고 한다. 상대방의 요구를 완벽하게 파악한 뒤에라야 메시지를 잘 전달받기 때문이다. 홍 이사는 “사람마다 이해관계는 극과 극으로 다를 수 있다”며 “가능하면 상대방이 자신의 이야기를 ... ...
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