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"기업 경영자"(으)로 총 136건 검색되었습니다.
- 현실과 똑같은 가상공간과학동아 2007년 06호
- 캘빈 클라인, 코라콜라 등 여러 분야의 기업들이 세컨드 라이프에 둥지를 틀었다.영화와 ... 세컨드 라이프를 설립한 린든랩의 최고경영자인 필립 로즈데일은 미국 IT 주간지인 ... 2일자 인터뷰에서 “세컨드 라이프는 사용자와 기업이 함께 건설해나가야 성공할 것”이라고 밝히기도 했다.이런 ... ...
- 4. 유리천장을 뚫어라과학동아 2007년 05호
- 이공계 박사과정의 여학생 대다수가 ‘힘든’ 기업체 엔지니어보다 ‘안정된’ 대학교수를 ... 꿈꾸는 여성들이여, 톰 피터스의 저서에 나온 한 기업체 고위경영자의 말을 기억하라. “내 성공의 비밀은 바로 여성을 고용한 것입니다.” ▼관련기사를 계속 보시려면?알파걸 과학에 빠지다 1. ... ...
- 특집Ⅰ 뿌리 깊은 나무 노벨상과학동아 2006년 11호
- 현재 선진국은 오랜 세월 기초과학에 투자한 결실을 맛보고 있다. 요즘 기업이나 국가 경영자는 흔히 필요한 것은 사오면 된다는 아웃소싱(outsourcing)에 지나치게 의존하는 경향이 있다. 기초과학과 그를 키워낸 토양은 아웃소싱이 안된다. 또 현대로 들어오면서 엄청나게 비싼 기초과학 실험은 ... ...
- 한국 최초의 우주인은 누구?과학동아 2006년 06호
- 우주인사업단장은 “지원자 중에는 카레이서, 수녀, 농부, 벤처 CEO(최고경영자)도 포함돼 있다”며 “지역별로 보면 서울과 경기지역에 사는 사람이 60 ... 명예 기사작위를 받고 5년간 과학 홍보 활동을 했다. 현재 미국의 인터넷기업 아메리카온라인(AOL)에 근무중이다.프랑스 최초의 우주인도 ... ...
- 세계를 자석으로 끌어당기는 기업인과학동아 2005년 12호
- 유일했고, 시장성도 좋아 보였다.그러나 대기업에 납품을 신청했지만 승인은 2~3년씩 걸렸다. ... 현지 공장을 둔 종업원 3천명의 중견기업으로 성장했다. 2004년 당기순이익만 171억원을 ... 그가 말하는 성공 비결은 간단하다.“저는 경영자라기보다 100% 엔지니어라고 생각해요. 불황일 때도 연구개발에 ... ...
- 쿼티 vs 드보락 자판기과학동아 2005년 08호
- 합친 모양이었다.이들은 타자기를 직접 생산할 자본이 없었으므로 기업가였던 덴스모어와 요스트에게 특허를 팔아버렸다. 하지만 이들 역시 ... 벗어나는 노력을 기울여야 할 만큼 큰 이점을 가진 것도 아니었다.경영자 입장에서도 드보락 자판을 산다는 것은 이 자판을 다루기 위해 타자수들을 새로 ... ...
- “디자인은 기술을 안내하는 설명서”과학동아 2005년 03호
- 물체를 꺼내 들었다. 그것은 다름 아닌 국내 벤처기업 레인컴이 만든 하드디스크형 MP3플레이어 H10였다. ... 있어야 하죠.”그는 아이디어가 필요할 때마다 경영자들과 면담하거나 기획자나 실무 엔지니어와 ... 디자인이 기술을 리드한다 1. 디자인으로 기업이 산다 2. 디자인의 진화심리학 의자로 본 ... ...
- LG전자 사장 백우현과학동아 2004년 11호
- 그가 고심 끝에 내린 2개의 중요한 결정은 기업에서 CTO의 역할이 얼마나 중요한지를 실감케 한다 ... 될 것으로 확신합니다.”이렇게 말하는 그는 “기업은 돈이 되는 기술을 개발하는 것이 무엇보다도 ... 것이 그의 지론이다. 백 사장은 “기술만 안다고 경영자가 될 수 있는 것이 아니라 시장과 ... ...
- KT대표이사 사장 이용경과학동아 2004년 06호
- 어려운 상황에서 남다른 판단력을 발휘했던 것이다.한국의 대표 통신기업 KT에 연구원으로 입사해 11년만에 최고경영자(CEO)에 오른 이용경 사장의 삶은 이렇듯 어려서부터 남과 달랐다.고등학교 때 영자신문 발행“어릴적부터 과학을 강조하는 집안 분위기에서 뭔가 새로운 것을 해보고 싶었어요. ... ...
- 봇물 터지는 발명소송과학동아 2004년 04호
- 없다”며 반발하고 있다. 발명보상을 둘러싼 기업과 연구원의 다툼은 이웃나라 일본만의 일일까 ... 그런데 이같은 공적은 어느새 고급관료와 대기업 경영자의 것이 되고 말았다.”나카무라 슈지 교수는 2002년 출간한 ‘좋아하는 일만 해라’라는 다소 감정적인 제목의 책에서 이공계를 홀대하는 ... ...
