스페셜
"기회"(으)로 총 1,011건 검색되었습니다.
- 미래사회 변화에 따른 기술혁신 패러다임 전환 전망 KOITA l2013.06.25
- 소개하고 있다. 세 번째 글은 산업연구원의 이상규 박사가 글로벌 트렌드에 따른 신산업기회발굴 프로세스를 정리하였다. 먼저 신산업으로 인정받기 위한 평가 관점으로 기술주도와 시장견인의 관점이 필요함을 지적하고, 동시에 급변하는 사회, 경제, 환경 변화를 반영할 수 있는 혁신시스템을 ... ...
- 미래부, 기초연구 확대로 우주기술 자립 기반 강화동아사이언스 l2013.06.25
- 아우를 수 있도록 하는 한편, 모든 과제를 자유공모 방식으로 모집, 신진 연구자의 참여기회를 확대하는 등 우주분야 전문인력 양성에도 기여할 수 있도록 하였다. 미래부 문해주 우주원자력정책관은 “당장 실용화․사업화가 가능한 기술개발도 중요하지만, 이러한 기술개발도 결국은 튼튼한 ... ...
- 창조경제시대 기업의 기술혁신 KOITA l2013.06.24
- Collaboration)에 있다. 오픈 마인드로 서로를 이해하고 협업하면서 전혀 예상치 못한 새로운 기회를 발견할 수 있다. 기술 개발을 위해 인력 확보도 대단히 중요하다. 중소기업에서 인재를 키워 놓으면 대기업으로 빠져 나가는 경우를 흔히 볼 수 있다. 이런 문제를 원천적으로 해소할 수 있는 제도적 ... ...
- 창의적 가치혁신 활동 동아사이언스 l2013.06.21
- 할 때 시각적 탐색단계에서 현재 경쟁이 어디에서 발생하고 있는지 파악하고, 새로운 기회를 확인하고 변화의 방향을 제시한다. 설계 관점에서는 제품 구조, 원가, 재질, 조립성, 가공성, A/S, 환경영향 등에 대한 각종 대안을 체계적 분석과 정량적 평가를 통해 사전에 검증·개선하는 예방설계 활동을 ... ...
- 창조경제와 소프트웨어KOITA l2013.06.21
- 소프트웨어 창업은 다른 나라보다 훨씬 쉽다 소프트웨어는 무수한 기회를 가진 산업임에 틀림이 없다. 소프트웨어는 초기에 개발비가 들지만 개발 후에는 생산비가 거의 들지 않는다. 한국의 소프트웨어 활용도는 선진국의 3분의 1 수준으로 매우 낮기 때문에 앞으로 선진국 수준으로 ... ...
- 산업간 융복합화를 위한 기업 소통의 장 마련동아사이언스 l2013.06.20
- 및 분석을 통한 공동 프로그램 개발, △상호 추진 중인 사업에 양 기관 회원사의 참여기회 제공으로 기업 간 연계활동 지원, △양기관 고유 업무들과 연계한 회원사 비즈니스 창출을 위한 공동협력 확대 등이 있다. 산기협 김이환 부회장은 “우리나라가 지속적인 경제성장을 이루기 위해서는 ... ...
- 참가자가 직접 들려주는 Wellman center 인턴십 이야기KAIST l2013.06.19
- 됐다고 한다. 인턴십을 준비하는 학생들에게 김성윤 학생은 우선 외국에서 연구할 기회 그것도 매우 좋은 기관에서 연구할 수 있다는 점, 그리고 외국 문화를 경험할 수 있다는 점에서 인턴십 프로그램을 적극 추천했다. 또한, 추후 함께 연구 하게 될지도 모르는 외국 학생들을 미리 사귀게 된 ... ...
- 반도체의 탄생과 새로운 지평KOITA l2013.06.17
- 일이 아니다. 1950년대 엔지니어들은 결국 엄청난 숫자에 눌려 아이디어를 현실로 펼쳐낼 기회를 얻지 못하고 좌절해야만 했다. 킬비와 노이스(Bob Noyce)는 수의 횡포에 결정적인 돌파구를 제시했다. 당시 엔지니어들이 구상하던 복잡한 회로를 현실화하려면 두 가지 난제를 해결해야 했다. 첫째는 ... ...
- 대를 잇는 과학기술인 가족의 탄생을 기대한다과학기술인공제회 l2013.06.12
- 실시한 설문조사의 결과도 비슷하다. 국내 과학인 293명 중 72퍼센트가 "선진국에서 일할 기회가 있다면 한국을 떠나고 싶다"고 대답했다. 이유로는 좋은 연구환경(62%), 삶의 여건(26%), 더 많은 수입(5%) 등이 꼽혔다. 마음 편히 몰입해 일할 수 있는 연구환경 절실하다 과학기술인의 불만을 묻는 ... ...
- 신기술 창업의 현주소 전망과 과제 KOITA l2013.06.10
- 및 행동의 과정이다. 해당기업이 직면하고 있거나 직면하리라 예상되는 환경상의 기회와 위험을 자사의 내부능력과 서로 결합시킴으로써 사업영역의 설정 및 경쟁우위를 확보하며, 확보된 경쟁우위를 활용하여 다른 경쟁기업보다 유리한 상황(즉 매력적인 사업영역을 확보하고 지속적인 ... ...
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