d라이브러리
"심의"(으)로 총 130건 검색되었습니다.
- '인간 게놈 염기배열 특허대상 안된다과학동아 1992년 10호
- 지난 6월 약1천4백개의 유전자 단편 배열을 미국과 영국에 특허신청했다. 의학심의회측의 게놈 담당자는 "우리측의 특허출원은 어디까지나 방어적인 대항수단에 불과하다"고 밝히며 "미국이 취소하면 언제든지 그만둘 수 있다"고 강조했다. 영국 의약계를 보호하기 위한 조치라는 설명이다.미국의 ... ...
- 협동과학동아 1992년 05호
- 자손번식속도가 안정되도록 했다. 이 페루사람들은 요즘은 잘 찾아보기 힘든 협동심의 조화속에서 살았던 것처럼 보인다.국가들이 서로 다투거나 파벌전쟁으로 분열되고 정당끼리 싸움을 벌이며 특히 큰 선거가 있는 해가 되어 같은 서열끼리도 논쟁을 할 때면 인류를 협동하는 동물로 생각하기가 ... ...
- 「과학입국」 초석을 다지다과학동아 1992년 05호
- 이를 지원하도록 하였다. 대덕 연구학원도시의 건설, 장기인력 수급계획 등은 이 회의의 심의 대상이었다. 혹자는 이 회의가 자주 열리지 않았다고 하나 그것은 이 회의의 성격을 잘 모르고 하는 소리다. 내가 장관으로 있을 때는 필요할 때 반드시 열리곤 했다.여러 기관을 만들고 연구학원도시를 ... ...
- '과학'도 거짓말 할 수 있다과학동아 1992년 03호
- 적외선현미경 등을 이용하게 된다. 또 한 사람에 의한 오판을 막기위해 전원 공동심의와 만장일치판정으로 감정결과를 확정한다.그렇다해도 1백% 신뢰도를 보장할 수는 없다. 이번에 수뢰혐의로 구속된 김형영실장만 해도 작년 10월 전민련 총무부장 강기훈씨의 1심공판에 증인으로 나와 "필적감정의 ... ...
- (1) 거세지는 외풍, 뒷걸음질치는 정책과학동아 1991년 12호
- 마련하는 것이 가장 중대한 책무로 여겨진다.다행히 올해 조정기구로서 종합과학기술심의회가 재가동됨으로써 정책조정의 틀이나마 갖췄고 G7프로젝트의 성안과정에서 여러 부처가 호흡을 맞춰가는 모습을 보여 과학기술정책이 분명한 가닥을 잡아갈 수 있는 싹을 보여줬다.그러나 역시 획기적인 ... ...
- (2) 6공 과학기술정책을 움직이는 사람들과학동아 1991년 12호
- 부처의 과학기술에 관한 중요업무의 효율적인 조정방안을 심의하기 위한 종합과학기술심의회(의장 국무총리)가 있으며 대통령이 각계각층 인사와 과학기술의 현안과 진흥방안에 대해 허심탄회하게 논의하는 과학기술진흥회의도 연2회 열리고 있다.특히 진흥회의는 5공시대 관의 주도하의 일방적 ... ...
- 4. 「타워링」의 비극이 현실화할지도…과학동아 1991년 09호
- 좋은 시야를 가리지 않도록 하는 법규제와 건축가의 설계수준, 특히 허가관청 건축심의위원들의 건축과 도시의 환경디자인을 보는 안목이 더 세련되어야 할 것 같다. 또한 초고층 아파트의 환경문제는 살아본 사람들의 평가를 정직하게 수렴하는 과정을 요하는 것이다. 자동차와 승강기의 경쟁최근 ... ...
- 1999년 완공될 프리덤계획과학동아 1991년 09호
- 우주정거장 계획의 아킬레스 건은 미국의 재정적자다. 하원은 지난 6월 92년도 예산을 심의할 때 우주정거장 예산을 거의 반영하지 않고 다만 계획을 축소해 끝내기 위한 1억달러만을 인정했을 뿐이다. 이 결정에 대해 유럽우주기구(ESA)와 일본 캐나다로부터 강한 유감이 표명되면서 NASA 요구액 20억 ... ...
- 2. 교사·학생에 친근한 도구로 인식과학동아 1991년 07호
- 보아야 할 것이다. ■ 일본/정보활용능력을 강조일본에서는 89년 3월 임시교육 개혁심의회에서 컴퓨터 교육의 도입 및 강화방안을 발표해 92년부터 순차적으로 실시되는 각급학교별 학습지도요령에 크게 반영되었다.신학습지도요령에서는 정보활용능력 육성에 초점을 두어 이의 실현을 위한 4대 ... ...
- 1. 베이식(BASIC)위주 교육 탈피해야과학동아 1991년 07호
- 한다고 봅니다. 일본에서도 최근 문부성이 학습소프트웨어연구 정보센터에 위촉해 심의평가기준을 만들었다고 합니다. 그러면 교육과정의 문제점을 얘기해 보도록 하지요.「교과서가 시시하다」조-현행 교육과정을 보면 어차피 베이식 언어 위주로 교육이 이루어질 수밖에 없습니다. 앞으로 ... ...
