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"조직"(으)로 총 4,007건 검색되었습니다.
- 아사이베리, 아로니아, 블루베리… 각각의 장단점 아시나요?동아사이언스 l2016.11.07
- 호흡하여 몸에 들어온 산소는 몸에 이로운 작용을 하지만 이 과정에서 몸의 각 조직이 사용하고 남은 여분의 산소는 독성물질인 활성산소로 변화합니다. 활성산소를 제거하는 것이 세포의 산화 및 노화를 막는 핵심인데, 활성산소를 제거하는 것이 바로 항산화물질인 것이지요. 각종 베리류를 ... ...
- 조폭들의 문신 지웠더니 그 결과는? 2016.11.03
- 그 결과가 나왔다. 스티브 버튼의 작업 명칭은 ‘스킨 딥(Skin Deep)’이다. 전직 조폭 조직원들은 작가의 카메라 앞에 섰다. 맨 얼굴을 촬영했다. 작가는 원래의 얼굴에 포토샵 작업을 추가했다. 얼굴 문신을 말끔하게 지웠다. 그 결과는 놀라웠다. 지독하게도 흉포한 얼굴들이 지극히 순박한 표정으로 ... ...
- 뇌자극 ‘신경전극’ 개발… 뇌졸중 치료 가능성 열었다2016.11.01
- 15%에 불과했지만, 새롭게 개발한 전극은 효율이 25%로 높아졌다. 이 전극을 쥐의 뇌신경조직에 적용한 결과 0.1V(볼트)의 아주 미세한 전기자극에도 뇌신경이 반응했다. 3~5V 정도의 전압에서 가장 활발하게 반응해 안전하게 뇌신경을 자극할 수 있는 길을 열었다. 정 실장은 “전기화학적 방법을 ... ...
- 그들은 왜 몰락한 사교집단을 계속 추종할까?2016.11.01
- 것이 분명합니다. 그런데 막상 그렇지 않았습니다. 그들은 이렇게 말했습니다. ‘비밀조직, 은밀한 회합, 투옥, 위협, 강탈, 친척의 구속 등이 끊이지 않는다. 탈나치화 조치는 나치가 즐겨 쓰던 방법으로 이루어지고 있다. 착하고 정직한 민주주의의 가면을 쓰고, 나치의 망령이 되살아나고 있다. ... ...
- 1억3300만년 된 화석의 정체는 공룡의 뇌 조직2016.10.30
- 물에 머리가 잠겼기 때문이다. 일종의 ‘자연적 방부 처리’가 된 셈이다. 한동안 뇌 조직이 부패하지 않아 세포가 인산화칼슘이나 탄산철처럼 딱딱한 고체 물질로 대체될 때까지 시간을 벌 수 있었다. 뇌 세포가 사라지며 남긴 공간에 고체 물질이 들어차 뇌의 구조를 확인할 수 있다. 노먼 ... ...
- 권력과 사교집단, 그 뒤에 숨은 인간의 심리2016.10.27
- 굴디제프(Gregory Ivanovich Gurdijieff)와도 접촉합니다. 그 뿐만이 아니라 나치는 비밀결사조직, 프리메이슨(the Masons)의 여러 의식이나 제도도 도입합니다. 하켄크로이츠, 나치는 신지학자 블라바츠키의 도입한 스와스티카를 변형하여 당의 상징으로 삼았다. - 위키미디어(RsVe, corrected by Barliner) 제공 ... ...
- 우리는 보노보를 롤모델로 삼아야 할까?2016.10.25
- 말이다. 게다가 인간은 워낙 머리가 좋게 진화하다보니 과학기술이 발전했고 그 결과 조직의 규모와 무기의 살상력이 커져 침팬지와는 비교도 되지 않는 폭력성을 갖추게 됐다. 3000~500년 전 사망자 가운데 살인 비율이 15~30%까지 이른 것도 숱한 전쟁과 독재, 무법천지의 결과다. 그 뒤 국가체계가 ... ...
- 네이버가 ‘AI, 자율주행, 로봇’을 개발한다?바이라인 네트워크 l2016.10.24
- 조직 차원의 행사가 아님을 의미합니다. 동시에 네이버 랩스가 회사에서 매우 중요한 조직이 됐다는 점을 보여주기도 합니다. 이해진 의장은 이날 인삿말에서 “그 동안 외부에서는 네이버와 라인의 성공이 아이디어나 서비스 덕분이라고 생각했고 이는 어느 정도 사실”이라면서도 “하지만 이런 ... ...
- 중국의 한국 예능포맷 표절 시비..그 원인과 전망2016.10.21
- and Protection Association www.frapa.org )를 만들기에 이르렀다. 방송 제작 관련 100여개 이상의 조직으로 구성된 비영리단체로서 업계 스스로 포맷 분쟁에 대한 자정 노력을 기울이기 위해 만든 분쟁해결기구이다. 이 기구의 중재에 의한 문제해결 비율은 80% 정도다. 이와 같은 대체형 분쟁해결기구의 ... ...
- 내 감정 재평가하기 vs 억누르기, 무엇이 효과적?2016.10.18
- 요소를 최대한 바꿔보는 것이다. 예컨대 어떤 조직이 싫지만 거기에서 나갈 수 없다면 그 조직을 즐거운 곳으로 바꾸는 전략이다. 세 번째 전략은, attentional deployment (주의 배치)이다. 해당 상황을 피할수도 바꿀 수도 없다면 보기 싫은 것을 보지 않거나 그동안 보지 못했단 다른 좋은 점들을 찾아보는 ... ...
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