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"영업"(으)로 총 329건 검색되었습니다.
- 신규원전으로 돌아보는 원전지역 특산물 (2) 영광 법성포 굴비한국원자력문화재단 l2015.11.06
- 하는데 워낙에 손이 많이 가고 간하는 시간을 조절하기 까다로워서 나름의 노하우이자 영업비밀이라고 할만하다. 습도와 일조량도 매우 중요한 요소다. 내장이 고스란히 보존되기 때문에 바람이 약하거나 흐린 날이 이어지거나 습도가 조금만 높아도 상해버리기 일쑤다. 조정에서 중요한 ... ...
- 합리적인 에너지 관리를 통해 에너지 효율성을 극대화하는 에너지이용 합리화법한국원자력문화재단 l2015.08.18
- 모두 끄게 했다. 또 백화점이나 대형마트 같은 민간시설도 영업시간에만, 늦은 시간까지 영업하는 유흥업소도 새벽 2시까지만 간판불을 켤 수 있었다. 이를 어길 경우에는 에너지이용 합리화법에 따라 최고 300만 원의 과태료를 물어야 했다. 사실 에너지이용 합리화법은 1973년과 1978년 두 차례에 ... ...
- 스튜어디스 직업병은 유방암?2014.10.20
- 더 많은 사람들이 일주리듬 교란을 겪고 있다. 1982년 통행금지가 해제되고 1990년대 심야영업금지가 해제되면서 하루 24시간 활동이 일상화됐기 때문이다. 24시간 편의점과 식당을 비롯해 유흥업소 종사자들, 병원의 의사와 간호사들, 급증하는 해외여행에 맞춰 역시 크게 늘어난 스튜어디스 등 낮과 ... ...
- [Green Economy 동아사이언스 l2014.08.21
- 다녀왔다는 노 사장은 국내뿐 아니라 미국, 유럽, 일본, 중국 등 해외의 큰 시장을 보고 영업하고 있다. “어디서나 판매하는 제품이 아닌, 고객들이 저희에게 살 수밖에 없는 제품을 제작하고 충분한 이익을 남기고 지역사회에도 도움을 주는 진정한 챔피언 기업을 만들고 싶습니다.” *본 ... ...
- 일터와 산업을 바꿔놓은 한 건의 발명KOITA l2013.11.08
- 1959년 제대로 된 첫 제품이 출시되기까지 이 회사가 복사기 개발에 투입한 금액은 영업이익의 두 배가 넘었다. 심지어는 주요 간부들의 집까지 저당 잡혀가면서 개발에 몰두했다. 그렇게 만들어 낸 최초의 시제품, ‘모델 A’는 실패에 가까웠다. 모델 A는 덩치도 크고 조작하기도 불편한데다 복사 ... ...
- 일본 공업기술 100년간의 온고지신KOITA l2013.08.28
- 듯이 회생했다. 일본 전자기업 상위 9개의 영업이익을 모두 합쳐도 삼성전자 단일기업의 영업이익에 미치지 않았던 2010년은 이제 옛일이다. 상황은 반전됐다. 한국이 저성장의 늪에서 허덕이며 일본에도 미치지 못하는 성장률을 보인 반면 니케이 지수는 연일 기록을 경신하며 치솟고 있다. 한참 ... ...
- [이달의 역사]자동차 탄생에 숨은 ‘벤츠’ 부부의 비화KISTI l2013.07.09
- 자동차에 주입했다. 이 약국은 ‘세계 최초의 주유소’라는 타이틀을 달고 지금도 영업을 계속하고 있다. 이후 칼스루에를 거쳐 슈투트가르트 서쪽의 포르츠하임까지 104km를 무사히 달린 베르타는 그제서야 남편에게 전보를 보냈다. 3일을 머물다 다시 만하임으로 돌아갈 때는 라인강변을 지나는 90km ... ...
- (주)에스아이플렉스의 신제품 전략과 기술경영 사례KOITA l2013.05.16
- 경우에나 가능하다고 생각할 수 있다. 그러나 에스아이플렉스는 경영층과 부서 책임자, 영업부 인력들에게 매시간 단위별로 소위 ‘ABC 리포트(Activity-based Cost Report)’를 작성하게 하고 있다. 기업 활동에서 각 단위시간이 모두 비용이라 생각하고, 그 시간 동안에 획득된 어떠한 정보라도 기록하게 ... ...
- 신기술 창업의 사회경제적 의미KOITA l2013.05.09
- 창업기업은 중소기업의 한 특수한 유형으로써, 기술과 창업 의욕만으로 출발함에 따라 영업기반이 일반 중소기업보다도 훨씬 열위에 있게 된다. 상대적으로 불리한 이들 신기술 창업기업들이 신기술 분야에서 활성화된다는 것은 그 자체가 중소기업에 활력을 불어넣는 것일 뿐 아니라 중소기업의 ... ...
- “바이오는 ‘타이밍’… 산업 흐름 알아야 성공한다”동아사이언스 l2013.04.30
- 있다. 권 과장은 “그동안 국내 상장된 35개 제약사는 대부분 오너 중심의 경영을 하고, 영업이익률이 10% 수준으로 거의 비슷해 인수합병의 필요성을 느끼지 못했다”면서 “최근의 변화된 패러다임은 벤처 투자 활성화의 계기가 될 것이며 제약사 간의 인수합병 촉발로 이어질 것”이라고 주장했다 ... ...
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