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- [표심의 과학, 6.4 지방선거] 교육감 투표용지에 기호가 없는 이유는?수학동아 l2014.06.03
- 필요하다. (주)동아사이언스 제공 만약 더 공정한 선거를 위해 후보자의 순서를 아예 무작위로 배치하기로 했다면, 그 경우의 수는 얼마나 될까? 이는 6명을 차례대로 줄 세우는 경우의 수와 같다. 처음 맨 앞에 설 수 있는 사람은 6명이고 처음 자리가 정해졌으므로 그 다음 자리에 설 수 있는 ... ...
- [표심의 과학, 6.4 지방선거] 첫인상 좋아야 표심도 얻는다?2014.06.03
- 부작용도 있다. 외모만으로 사람을 평가하는 인종차별이나 외모지상주의가 대표적인 예다. 다행히 첫인상으로만 상대방을 판단하지는 않는다는 연구결과도 있다. 2008년 미국 캘리포니아주립대 매튜 리버만 교수팀은 사람의 얼굴을 보고 자동으로 반응하는 뇌 부위인 편도체의 활동을 뇌 ... ...
- [표심의 과학, 6.4 지방선거] 사전 여론조사 결과, 얼마나 정확한가2014.06.03
- 후보 47.4%, 민주당 한명숙 후보 46.8%로 격차는 0.6%p에 불과했다. 여당 지지율이 과다 예측된 이유는 전화번호부 때문이었다. 여론조사 회사들이 사용하는 KT 전화번호부에 등재된 사람들은 여당 지지자가 많다. 아무래도 한 지역에 오래 살고 있거나 자기 집을 갖고 있는 고연령층의 보수성향자들이 ... ...
- ‘서자(庶子)’ 위성의 환골탈태기과학동아 l2014.05.30
- 가까워지고 있다. 이에 따라 5000만 년 뒤에는 화성과 충돌하거나 공중에서 부서질 것으로 예상된다. 인류가 이때까지 살아남는다면 포보스의 파편을 고리처럼 두른 이색적인 화성을 관찰할 수 있을지도 모른다. http://science.dongascience.com/articleviews/info-view?acIdx=13184 위 링크를 클릭하면 과학동아 ... ...
- 오바마 재선 성공시킨 일등공신은?과학동아 l2014.05.28
- 그 속에 숨어있는 정보를 정확히 파악해 미래를 예측하는 데이터과학 연구를 소개할 예정이다. 이에 앞서 박혜림 서울 당중초 교사는 ‘Creative Science’라는 제목으로 도입강연을 진행한다. 한국연구재단은 ‘금요일에 과학터치’ 강연을 30일 오후 6시 30분부터 △대전 △부산 △광주 ... ...
- 혼수상태에서 깨어나 보니 수학 천재?수학동아 l2014.05.28
- 지속될지에 주목하면서, 삶에 큰 변화가 없는 한 그의 능력은 사라지지 않을 것이라고 예측했다. 패짓 씨와 같이 뇌를 다친 후에 비범한 능력을 갖게 되는 현상을 ‘후천적 서번트 신드롬’이라고 지칭하는데, 전세계에 약 40명 정도 있는 것으로 알려져 있다. 패짓 씨는 “처음에는 너무 놀라서 내 ... ...
- 습관의 뇌과학2014.05.26
- 해야 하나!). 한편 좋은 습관을 들이기 위해서는 거꾸로 ‘계기’를 부각시켜야 한다. 예를 들어 아침에 운동을 하기로 했다면 전날 밤 현관 앞에 운동화를 갖다 놓는 식이다. 말이 쉽지 실천은 어려운 방법이다. 오랫동안 습관과 강박행동의 뇌과학을 연구하고 있는 MIT 뇌․인지과학과 앤 ... ...
- 극한상황에서 인간은 어디까지 견딜 수 있을까과학동아 l2014.05.25
- 같은 질병에 맞선 현대 의학의 사투도 그려진다. 여기에 대응하기 위한 인간의 지혜, 예를 들어 저체온 요법, 인공 중력 장치와 같은 최첨단 기법들도 두루 소개된다. 이 뿐 아니라 실제로 극한상황에서 헤쳐 나온 저자의 경험담도 생생하게 녹아 잇다. 타고 있던 헬기가 추락해 깊은 물속에 빠진 ... ...
- 존재의 이유, Y염색체의 경우2014.05.20
- 누구도 예측할 수 없겠지만 Y염색체가 그렇게 쉽게 사라지지는 않을 것 같다는 예감이 든다. 포유류 성염색체의 진화. 원래 상염색체 한 쌍(위 맨 왼쪽)에서 웅성을 결정하는 유전자(SRY)가 한 쪽에 생기면서 Y염색체가 되고 이게 퇴화하면서 현재 인간의 Y염색체(위 맨 오른쪽)가 나왔다. 아래는 ... ...
- 정수기 회사로 간 여성 공학도동아사이언스 l2014.05.19
- ‘중용’이라고 한다. 모든 것은 밸런스가 맞아야 한다고 생각하기 때문이다. 예를 들어, 성격이 너무 유하면 사람은 좋지만 우유부단한 상사로 보일 수 있고, 너무 강하면 리더십이 있지만 괴팍한 상사로 보일 수 있다. 무슨 일이든 균형과 타협점을 잘 맞춰야 한다는 것이다. “일을 하면서 나 ... ...
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