뉴스
- 꼭 외향적인 사람이 좋은 리더일까2017.10.22
- 이면에는 사람들의 의견을 잘 듣지 않고 자신이 원하는 방향으로 밀어붙인다는, 즉 독불장군의 모습을 보인다는 단점이 있기 때문이다. 반면 내향적인 리더는 자신의 의견을 밀어붙이기보다 사람들의 의견을 잘 경청하고 진중하게 의사결정을 하는 모습을 보이기 때문이다. 비슷한 맥락에서 ... ...
- 어느 날 걸려온 평판 조회 전화, 옆자리 동료에 대해 묻는 다면?2016.06.26
- 극명하게 갈리는 분이었다. 업무 추진력은 뛰어나지만 다른 사람의 말은 듣지 않는 독불장군식이어서 같이 일하고 싶어 하지 않는 부하직원들이 많다는 내용이 있었다. 사실 그대로 보고서를 작성해 제출하면서 부정적인 내용이 많아서 걱정을 했다. 하지만 고객사는 그 후보자를 선택했다. 당시 ... ...
- [광화문에서/김상연]아인슈타인의 실수동아일보 2015.01.06
- 하고 모셔가야 할 판에 아인슈타인을 뽑지 않겠다니? 물론 단서가 하나 붙어 있었다. ‘독불장군 인재라면’이었다. 즉 아무리 똑똑해도 남들과 소통하거나 협력하지 못한다면, 자기 혼자 잘났다고 남을 무시한다면, 그런 사람은 자기네 대학이 원하는 인재가 아니라는 것이다. 현대 과학은 공동 ... ...
뉴스 더보기
스페셜
-
- 꼭 외향적인 사람이 좋은 리더일까2017.10.22
- 이면에는 사람들의 의견을 잘 듣지 않고 자신이 원하는 방향으로 밀어붙인다는, 즉 독불장군의 모습을 보인다는 단점이 있기 때문이다. 반면 내향적인 리더는 자신의 의견을 밀어붙이기보다 사람들의 의견을 잘 경청하고 진중하게 의사결정을 하는 모습을 보이기 때문이다. 비슷한 맥락에서 ... ...
- “독불장군은 없다… 연계형 연구개발 시대 앞당겨야” 동아사이언스 2010.04.14
- “많은 과학자들이 ‘연구개발(R&D)을 할 땐 사업(business) 감각도 중요하다고 말합니다. 이런 개념을 흔히 ‘R&BD’라고들 부릅니다. 중요한 개념이지만 여기서도 뭔가 빠진 게 있습니다. 사람과 사람사이의 관계죠. 소위 일류과학자일수록 친구가 많습니다. 진짜 중요한 것은 연계(Connection) 개념을 중 ... ...
스페셜 더보기
d라이브러리
- 영업직은 역시 외향적인 사람이 제격?과학동아 2014년 05호
- 각종 스포츠에 별로 관심이 없을 확률이 높다. 또 외향성이 높을수록 자기 주장이 강해서 독불장군 같은 모습을 보이기도 하고, 상황에 맞지 않게 너무 자신감에 넘치거나 들뜨는 모습을 보이기도 한다. 이런 점 때문에 사회생활에서 높은 외향성이 꼭 바람직한 결과를 내는 것은 아니다.외향성 ... ...
- 남들이 하지 않은 길을 찾아 희열 느낀다 (서울대 화학생물공학부 현택환 교수)과학동아 2013년 11호
- 분야 연구논문들을 보면 관련 저자들이 보통 20명은 넘습니다. 협동연구를 할 줄 모르는 독불장군은 좋은 연구 성과도 내지 못합니다.” 이와 함께 그는 연구자에게 필요한 창의적 사고는 ‘용기’에서 비롯된다는 말로 만남을 마무리했다. “창의적 사고를 한다는 것은 남들이 해보지 않은 것, ... ...
- 스티브 잡스는 어떻게 시대의 아이콘이 되었나과학동아 2011년 11호
- 꾸민 스티브 잡스는 인간적인 측면뿐 아니라 기업가로서도 훨씬 부드러운 사람이 됐다. 독불장군이었던 스티브 잡스가 다른 사람의 의견에 귀 기울이기 시작했으며 자애로운 후원자로 다시 태어났던 것이다 ... ...
- 초등 탐구토론의 메카 서울교대 과학영재교육원수학동아 2011년 04호
- 나이에도 불구하고 어디서나 원만한 관계를 이룬다고 한다.학문의 세계에서는 갈수록 독불장군이 설 자리가 좁아지고 있다. 여러 명이 함께 연구하고 여러 분야의 사람이 한데 모일 때 좋은 성과가 난다. 일찍부터 나이를 초월한 동료 의식을 배울 수 있는 서울교대 과학영재교육원의 무학년 제도에 ... ...
d라이브러리 더보기
