스페셜
"전략"(으)로 총 1,860건 검색되었습니다.
- 탈 추격형 혁신시스템 구축을 위한 가치와 방향성KOITA l2013.06.27
- 지속되었다. 대내적으로는 국내 재벌 대기업의 글로벌 기업으로의 성장에 따라 추격전략에 근거한 성장 잠재력이 급속히 고갈되고, 프론티어 제품개발능력과 와해적 혁신이나 급진적 혁신의 필요성이 점차 증가하고 있다. 또한 선택과 집중 원칙에 입각한 선택 메카니즘의 루틴이 혁신활동의 ... ...
- ‘인내’와 ‘상상력’이 바이오기업의 성공 키워드 동아사이언스 l2013.06.27
- 수 있는 교육 인프라 고민해야 △‘바이오시밀러’ 개발은 “신흥시장 염두에 둔 치밀한 전략 필요” △실패해도 다시 도전할 수 있는 벤처 투자 문화 만들어야 크리스 김 박사는 - 1994 UC얼바인 경제학/바이오 졸업(학사) - 1994 바이오텍 ALKERMES 근무 - 텍사스대학 발생학 박사학위 취득 - ... ...
- 미국특허 종합평가 2년 연속 세계 1위동아사이언스 l2013.06.26
- ITU, ISO, IEEE 등의 국제 표준화 참여를 통해 표준특허 창출과 특허풀 활동에 중점을 둔 특허전략들을 추진하고 있다. 또한 특허의 질적평가를 위해 '발명등급제도'를 시행해 발명심의를 강화하고 있다. 이외 'Idea Factory' 구축을 위한 '1-1-1운동'을 통해서 연구원 1인이 1년에 세계적인 혁신 아이디어 1건을 ... ...
- 미래사회 변화에 따른 기술혁신 패러다임 전환 전망 KOITA l2013.06.25
- 지속가능한 경제성장을 주도했지만 세부 실행은 오히려 반대쪽에 있었다. 중장기 에너지전략 또한 기존 패러다임의 전환에 대한 사려 깊은 고려 없이 과거 의 패턴을 반복하였다. 또한 우리 사회는 수도권-지방, 계층 간 소득 양극화, 대기업-중소기업 간의 격차가 확대되고 있고, 경쟁 과열 등으로 ... ...
- 창의적 가치혁신 활동 동아사이언스 l2013.06.21
- 시장 관점에서 차별화된 콘셉트를 발굴하여 First Mover, Fast Follower를 넘어 Market Creator 전략을 펼치고 있다. 삼성전자는 또한 지금까지 없었던 새로운 미래의 비즈니스를 개척하는 경영을 시도해왔다. 상품 콘셉트 설정에서부터 개발, 양산, 판매에 이르기까지 일관되게 차별화된 콘셉트를 만들어왔고, ... ...
- 창조경제와 소프트웨어KOITA l2013.06.21
- 동력을 창출하고, 새로운 시장과 일자리를 만들겠다는 새 정부의 방침이다. 창조경제 전략 중 하나가 소프트웨어를 새로운 성장 동력으로 육성하기 위해 소프트웨어·콘텐츠를 핵심산업화 한다는 것인데, 소프트웨어 관점에서 볼 때 창조경제는 의외로 가까운 곳에서 실현되고 있다. 좋은 예가 바로 ... ...
- [KISTEP] 제2회 미래포럼 개최동아사이언스 l2013.06.14
- 위한 방안을 제시할 예정이다. 이어지는 전문가 패널 토론은 손병호 KISTEP 미래전략본부장의 주재로 4명의 주제발표자와 김 영 사이넥스 대표이사, 선 경 고려대 의과대학 교수 등이 참여해 발표내용에 대한 보다 전문가적인 의견교환이 있을 예정이다. 이준승 KISTEP 원장은 “100세 시대의 ... ...
- 창조경제, 좋은 일자리를 창출하는 새로운 성장전략KOITA l2013.06.13
- 프로그램도 개발할 것이 다. 또한 ICT 전문인력 양성도 중요시해야 할 문제인데, SW 등 전략분야에서 고급인재를 양성할 계획이다. 둘째, 창의적인 아이디어가 사업화와 창업으로 이어지게 할 것이다. 현재 대학교수 1만 명 이상이 R&D에 참여한다. 출연연에서도 1만 7,000명 정도가 R&D에 참여한다. ... ...
- [채널A] ‘흑조의 필살기’ 통했다…손연재 ‘포에테 피봇’ 비결은?채널A l2013.06.10
- [앵커멘트] 방금 들으신대로, 손연재 선수가 금메달을 목에 걸었는데요, 특유의 표현력도 뛰어났지만, 독창적인 ‘포에테 피봇’ 기술이 우승의 비결 ... 분산돼 자세가 불안정해지기 때문에 외국 선수들에 비해 키가 작은 손연재 선수의 전략이 더욱 빛납니다. 채널A 뉴스 이영혜입니다 ... ...
- 신기술 창업의 현주소 전망과 과제 KOITA l2013.06.10
- 대한 의사결정이 중요하다고 할 수 있다. 따라서 기업이 복합사업으로의 확대를 통한 전략적 사업포트폴리오를 구성하기 위해서는 매력적인 해당산업에서 필요한 핵심요인의 확보, 해당사업에서 경쟁하고 있는 기업의 경쟁우위에 대비한 차별성 확대, 동태적인 경쟁환경 변화에 역동적으로 대처할 ... ...
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