스페셜
"결정"(으)로 총 2,561건 검색되었습니다.
- 필라델피아 염색체를 아십니까?동아사이언스 l2013.06.27
- 5월 판매를 승인했다. 보통 이 과정이 12~15개월이 걸리는 걸 감안하면 얼마나 파격적인 결정인지 알 수 있다. 게다가 병행한 임상3상은 1년 만에 중단됐다. 대조군인 환자들에게 약효는 떨어지고 부작용은 큰 기존의 약물(인터페론)을 투여하는 게 비윤리적라고 판단했기 때문이다. 글리벡 분자 ... ...
- 미국특허 종합평가 2년 연속 세계 1위동아사이언스 l2013.06.26
- 화두가 되는 창조경제의 시작은 '창조적 아이디어'다. 그럼 창조적 아이디어의 결정체는 무엇일까? 바로 특허일 것이다. 전 세계가 특허 등 지식재산의 확보를 위해 대학과 연구기관, 기업 등이 역량을 키워가는 가운데 ETRI가 특허 종합평가 세계 1위를 달성하는 쾌거를 이뤘다. IT국가대표 ETRI의 ... ...
- 창의적 가치혁신 활동 동아사이언스 l2013.06.21
- 만화가에게 가치혁신 프로그램 적용 대상과 과제의 콘셉트를 스케치하게 해 의사 결정권자 및 CFT(Cross Functional Team)인력들의 의사소통을 원활하게 하기도 한다. 4) 창의적 공간(Space) 제품 개발 과제에 맞게 공간을 설계한다면 보다 쉽게 창의적 가치혁신을 꾀할 수 있다. VIP센터는 각각의 제품개발 ... ...
- 창조경제와 소프트웨어KOITA l2013.06.21
- 추구하는 것은 물론 공공정책 결정에 적극적으로 참여한다. 스마트 정부는 최적의 의사결정 체계를 갖추고 개방하며, 소통하는 정부를 말한다. 또한 높은 생산성과 대국민 맞춤 서비스를 제공하는 것은 물론 위기대처 능력이 탁월하고 투명하며 깨끗한 정부이다. 한마디로 말하자면 국민이 꿈꾸는 ... ...
- 인류 뇌팽창은 전두엽이 주도했을까동아사이언스 l2013.06.17
- 크기변화가 아니라 전체적인 신경 네트워크의 재배치가 인류의 인지능력을 높이는데 결정적인 역할을 했다고 강조하면서 여기에 덧붙여 지금까지 간과해왔던 소뇌를 재조명해야 한다고 주장했다. 영장류의 뇌 크기를 분류학적 위치에 두고 비교했다. 맨 위부터 사람, 침팬지, 고릴라, 오랑우탄, ... ...
- 세계 원전 안전, 우리 시설로 확인한다동아사이언스 l2013.06.17
- 수행 방향과 실험 항목에 대해 심층 검토한 결과 13개국 18개 기관이 공동연구 참여를 결정했다. OECD-ATLAS 프로젝트는 2014년 3월 착수해 3년 간 수행될 예정(총 예산은 250만 유로, 국외 참여기관이 절반 부담)으로, 원자력연구원은 ATLAS를 이용해서 실험을 수행하고 생산된 실험 자료를 참여국에 ... ...
- 반도체의 탄생과 새로운 지평KOITA l2013.06.17
- 표기를 적용했습니다. 저마늄이 일반인의 상식에 익숙하지 않은 표기임을 감안한 결정이오니 다소 거슬리더라도 양해 부탁드립니다. 실리콘 역시 ‘규소’라는 국명을 사용하지 않고 IT 산업 재료로서 익숙한 명칭인 ‘실리콘’을 일관되게 유지하였습니다. 단, 본고에서 말하는 실리콘은 ... ...
- 올해 250주년 맞은 베이즈 정리, 과학을 정복하다동아사이언스 l2013.06.12
- prior)에 새로 습득한 정보(likelihood)를 조합해 이를 바탕으로 사후 확률(posterior)을 예측해 결정을 내린다. 이제 사후 확률은 업데이트된 이전 정보가 되고 여기에 또 다른 정보가 추가되면 사후 확률도 업데이트된다. 우리가 주변 세상의 변화에 적응해 살아갈 수 있는 건 뇌가 끊임없이 들어오는 ... ...
- 신기술 창업의 현주소 전망과 과제 KOITA l2013.06.10
- 매력적 산업은 산업매력도와 와 같은 신기술 산업의 경쟁적 구조에 의하여 결정된다. 매력적인 산업은 해당산업에서 산업의 수익성과 성장성 면에서 산업평균 수익률을 확보하면서 시장성장의 증가가 시장진입기업의 수의 증가 보다 크거나, 시장성장의 감소보다 시장 퇴출기업의 수의 ... ...
- [연구실탐방] ComSto 연구실 특명! error를 줄여라!KAIST l2013.06.10
- 반복학습을 지양하고 무엇을 하며 살 것인가를 생각하라. 그리고 전망에 따라서 의사결정을 하지마라. 전망이란 언제든지 바뀔 수 있는 것이다. 당장의 안위를 걱정하지 말고 소신껏 행동하라.KAIST에 온 이상, 글로벌한 리더가 되겠다는 포부를 가져야한다. 1. ComSto lab의 연구 내용 문재균 교수의 ... ...
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