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"분야"(으)로 총 7,602건 검색되었습니다.
- 3. 지능측정의 허와실과학동아 1996년 02호
- 성격을 가진 사람이 세상을 살아가는데 훨씬 유리하다는 것이다.심리학자를 비롯 여러 분야의 전문가들이 인간의 능력을 규명하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 이제는 지적 능력을 포함한 감성이나 성격까지도 인간의 능력이라고 정의하고 있다. 현대는 사화구성원들에게 다양한 능력을 요구한다. ... ...
- 2. 나의 젊은 시절 보금자리과학동아 1996년 02호
- 잡지들에 나의 연구를 발표하고자 했을 것이다. 자유로운 분위기에서 활발히 나의 연구분야를 넓히는데 KAIST는 부족하지 않았다. 그리고 내가 졸업한 후에도 도움을 받고 도움을 줄 수 있는 전통속에 머무를 수 있는 것 또한 큰 장점이라 하겠다.학위과정을 수행하면서 느끼된 장점 때문인지 유학에 ... ...
- CD플레이어과학동아 1996년 02호
- 오디오용 저장장치에서 출발, 오늘날 멀티미디어를 구성하는 핵심요소로 떠오른 CD. 이 호기심 어린 물건은 어떻게 움직이는 것일까.20세기 문명의 끝에 서 있는 요즘, 실 ... 장착된 CD롬 드라이브에 밀려 가격 경쟁력이 떨어지면서 현재는 유아교육용 등 한정된 분야에서만 활용되고 있다 ... ...
- 뛰면서 하는 건강진단 스포츠의학과학동아 1996년 02호
- 몸에 맞지 않는 무리한 운동을 하거나 질병이 없다는 건강진단만 믿다가 큰 피해를 보는 사람들이 많다. 건강을 유지하는 최선책은 자신의 몸상태를 ... 체육대학 내 관련 학과들이 신설되고 종합병원에 스포츠의학실이 별도로 마련되는 등 이 분야에 대한 연구와 실용화가 확대될 전망이다 ... ...
- 군부와 경영진 전폭 지원과학동아 1996년 02호
- 필요했기 때문에 임금 부담이 상당히 컸다.이런 상황에서 당시 기계산업이나 항공산업 분야에서 선택된 것은 NC 기계였다. 그 이유는 무엇일까.NC 기계가 채택된 이유로 먼저 공군의 판단과 이를 무시하지 못한 기업의 입장을 들 수 있다. 당시 공군은 새로운 전투기를 개발하는 과정에서 큰 장력과 ... ...
- 합작투자는 물론 다국적 기업도 불사과학동아 1996년 02호
- 많은 일꾼들을 투입해 어떻게 능률적으로 일을 하는지가 승패를 좌우한다. 최근 경영학 분야에서 가장 효율적인 기업의 구조와 규모를 찾아내려는 ‘비즈니스 리스트럭처링’(business restructuring)에 관한 연구가 한창인데, 개미사회가 과연 어떻게 이 문제를 풀어나가는지는 흥미로운 연구과제다 ... ...
- 1. 생물학적결정론과학동아 1996년 02호
- 연구가 가장 괄목하게 발전하고 있다. 이로 인해 신경정신계 질환의 치료가 어느 분야보다 크게 진보돼 과거에는 치료가 불가능하게 보였던 많은 신경정신계 질환이 완치의 길로 접어들고 있다.신경정신계 질환에 대한 현재까지의 연구결과, 암을 비롯한 많은 질환이 유전자 차원에서 문제가 있는 ... ...
- 3. 세계톱10을 준비하는 KAIST과학동아 1996년 02호
- 진행되면 다른 연구기관에 과제를 넘겨주는 발빠른 연구행보를 해야한다. 이런 연구분야의 설정을 위해서는 정부와 정부산하의 정책부서와도 긴밀한 협조관계를 유지해야 한다.넷째로 KAIST는 국제화를 통한 세계로의 발전을 모색해야 한다. 외국의 선진연구소는 물론 중진국 내지는 후진국과의 ... ...
- 1. 공부방법 달라진 공통과학과학동아 1996년 02호
- 과학자를 양성하기 위해 전문화된 과학교육을 실시한 것이다. 그러나 학문적인 입장에서 분야별로 나눠 가르치는 방식이 과학교사들로부터 비판을 받게 됐다.1980년대 학문중심 과학교육의 문제점을 지적하고 나온 곳은 전국과학교사협의회(NSTA). 이들은 "과학·기술·사회가 서로에게 미치는 영향을 ... ...
- 3. 사용자·프로그래머가 보는 한글코드 문제과학동아 1996년 02호
- 코드안으로 세계 소프트웨어 시장에 널리 알리지 않는 한 귀중한 시간을 비생산적인 분야에 낭비하는 일은 계속될 것이다.세계적으로 우수한 글자인 한글이 왜 후손들에 의해서 정보화 시대를 가로막는 걸림목이 되어야 하는지 안타깝기만 하다. 특히 한국인이 아닌 다른 나라 사람들이 자신의 ... ...
